1企业在进行成本管理方案设计时，是否考虑了积极的环境因素和消极的环境因素，设计出具有针对性和可行性的成本管理体2企业进行环境分析时，是否采用了SWOT分析、价值链分析方法（企业内部、企业横向、企业纵向价值链分析）3是否建立了企业总成本水平分析流程，通过产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本变动三个因素的分析，识别影响企业成本水平的主要因素4是否建立了各战略经营领域成本水平的分析流程，识别如下问题：企业的营业费用（生产制造费用、销售费用、企业管理费用等）在各经营领域间的分摊是否合理？企业的营业外费用（贷款利息费用、票据贴现费用、有价证券出售等）在各经营领域间的分摊是否合理？企业的特殊费用（资产出售费用等）在各战略经营领域间5是否建立了主要产品单位成本分析流程，通过ABC成本分析找到对本单位产品成本影响最大的成本项目或因素成本形成过程分析6各部门、各项工作是否有工作程序，有效支撑识别成本水平高的环节，并进一步分析问题产生在哪些转换机能的环节成本管理职能分析7成本管理职能是否包括了与战略相联系的成本方针和战术管理两部分，后者包括预测、计划、核算、分析、考核、奖惩等具8企业是否成立了必要的机构，配备了高素质的专业管理人员，已建立完整规范的成本管理系统9企业是否设立了立体、多元的成本组织保证体系，包括成本控制领导小组（或类似机构）、成本控制中心（或类似机构）、成本项目小组、成本改进责任单位（内部各部门/外部协作单位）、人力资源部门10企业是否建立了成本控制流程，进行成本控制目标与项目设定、成本分析与改进方案、各部门或单位成本改进与跟踪、成本改进评估与激励管理基础工作管理基础工作管理11是否在定额、计量、信息、规章制度、职工教育等方面建立了健全完善的管理体系12企业是否建立了成本核算流程13企业是否及时、准确地进行成本核算14企业是否划清了应计入成本与不应计入成本的成本核算界限15企业是否划清了成本期间的界限16企业是否划清了产品制造成本与期间费用的成本核算界限模块关键控制点编号评价项目描述评价要素成本管理环境分析成本分析企业成本水平分析被调查人姓名：被调查人部门：成本管理体系成本管理体系成本核算管理成本核算管理17企业是否划清了各种产品之间的成本核算界限18企业是否划清了同类产品中不同规格产品成本之间的成本核算界限19企业是否划清了完工产品与在制产品的成本核算界限20战略决策环节涉及的成本是否主要包括...
