皮带队“3 6 9 ”安全管理体系方案（草稿） 根据集团公司、常村煤矿文件精神，为构建以强化三种理念、确保六个安全、实现九个新突破新提升为主体的“3 6 9 ”安全管理新体系，现根据我队实际情况，特制定本方案： 一、安全管理小组： 组 长：赵东朝 高春印 副组长：闫术臣 李书有 组 员：张林峰 郭小兵 郭艳飞 张建斌 周志敏 杨全兴 孙秀江 刘 勇 赵连平 付 红 安全管理组织机构（框图） 二、管理小组职责： 1 、组长负责全面安全管理工作，监督方案实施，落实组长：赵东朝 高春印 副组长：闫术臣 李书有 张林峰 郭小兵 郭艳飞 杨全兴 刘勇 孙秀江 周志敏 赵连平 付红 张建斌 各班组长 持证的技术、特种工人 全体职工 制度执行、考核办法实施。 2、副组长协助组长监督和督促安全管理工作，定期召开安全管理会议，组织岗前安全教育，进行安全检查、评比，整理汇总安全管理问题。 3、成员对分配专业、包片区域进行安全监督和督促，定期上报方案实施进展情况，参与安全事故处理。 三、预达目标： 1、坚决杜绝重伤以上事故及重大非人身事故； 2、有效控制零打碎敲事故，力争实现安全事故为零； 3、无地面轻伤以上事故； 4、安全质量标准化建设保持在全矿水平基础上，力争建成精品队组。 5、完成安全培训计划，按期培训，持证上岗率达到100%。 四、方案细则： （一）强化“三种理念” 1、强化“从零开始，向零奋斗”理念。 全队职工上下一心，统一思想，树立强烈的安全危机意识，清醒认识安全生产面临的困难、挑战安全工作短板，立足本职岗位，确立目标抓安全，努力实现“零”目标。 2、强化“赢在标准，胜在执行”理念。 结合我矿、我队生产格局变化，制定《安全生产责任制》、《隐患排查管理制度》、《不放心人、不放心环节管理办法》、《安全短板整改办法》、《事故反思活动方案》、《三违人员管理办法》、《安全奖惩制度》等系列制度，确保各项安全制度和措施高标准落实到位，以高标准确保高安全。 3 、强化“超越安全抓安全”的理念。 结合各项管理制度，完善队组管理结构，将安全建设提升为队组文化建设的重要组成部分，形成从上到下，从线到点，从班组到个人的安全格局，保障队组安全发展。 （二）确保“六个安全” 1 、确保重点安全。（强化顶板管理、机电和运输安全管理、辅助运输安全管理。） 我队战线长、区域广、顶板检测点多，严格进行每周一次顶板观测，详细填写...
