1 汽车售后工资绩效考核方案 一 、汽车售后业务主管与备件业务提成部分 1、 服 务 经 理 业 绩 奖 金 业 绩 奖 金 ＝ 净 利 润 ×1%×0.8×部 门 净 利 润 完 成 率 （ 季 度 考 核 成 绩 ÷100） （ 详见 部 门 经 理 年 度 考 核 方 案 ） 2、 技 术 专 家 业 绩 奖 金 业 绩 奖 金 ＝ 净 利 润 ×1%×0.6×部 门 净 利 润 完 成 率 ×（ 月 度 考 核 成 绩 ÷100） 3、 车 间 主 管 /前 台 主 管 业 绩 奖 金 业 绩 奖 金 ＝ 净 利 润 ×1%×0.5×部 门 净 利 润 完 成 率 ×（ 月 度 考 核 成 绩 ÷100） 4、 信 息 员 业 绩 奖 金 业 绩 奖 金 = 小 组 服 务 顾 问 业 绩 奖 金 ×0.2× （ 月 度 考 核 成 绩 ÷100） 6、 备 件 部 门 部 门 绩 效 奖 金 总 额 =(备 件 销 售 总 额 ×0.4％ +养 护 用 品 销 售 总 额 × 1%-部 门 办 公费 用 ) ×备 件 部 门 利 润 目 标 达 成 率 ⑴、 备 件 经 理 业 绩 奖 金 =部 门 绩 效 奖 金 总 额 ×50%×（ 月 度 考 核 成 绩 ÷100） ⑵、 备 件 计划员 业 绩 奖 金 =部 门 绩 效 奖 金 总 额 ×30% ×（ 月 度 考 核 成 绩 ÷100） ⑶、 仓库管 理 员 业 绩 奖 金 =部 门 绩 效 奖 金 总 额 ×20%×（ 月 度 考 核 成 绩 ÷100） (系数根据实际人数进行调整) 二、服务顾问产值业务提成部分 1、 产值部分任务与提成： 2 以 当 月 售 后 总 产 值 任 务 为 基 础 成 比 例 分 配 ， 个 人 月 产 值 任 务 a 视 正 式 服 务顾 问 数 量 分 配 制 定 ： 业 绩 奖 金 =｛ 个 人 产 值 总 额 × 0.4％ ×个 人 业 绩 目 标 达 成 率 +个 人 接 车 台 数（ 以 DMS 工 单 数 为 准 ） × 2 ×接 车 目 标 达 成 率 ｝ ×（ 月 度 考 核 成 绩 ÷100） +养 护 用 品 提 成 ×目 标 完 成 率 +其 它 提 成 B、保 险 事 故 服 务 顾 问 ：（ 以 组 月 总 产 值 计 ） 业 绩 奖 金 =｛ 个 人 产 值 总 额 × 2％ ×个 人 业 绩 目 标 达 成 率 +个 人...
