5S 小组的建立流程图 部门 步骤 5S 活动的总结 5S 小组建立前的准备 5S 小组制度的建立 分厂厂长 班组长 5S 小组 工段长 5S 活动的实施 熟悉划分的区域及相关事项 建立小组组织结构 小组成立会议召开 抽选小组成员 按活动要求、按检查体系要求检查 划分确定区域 落实执行 整改 下 达指示 建立5S 活动实施办法 掌握 5S 活动实施办法 准备检查工具 班员工 审批 上报 按照整改措施继续实施 5S 检查活动的实施标准 制度 名称 二分厂5S 活动检查及奖惩办法 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1 章 总则 第1 条 目的
为使5S 活动持续有效地运行，维持工厂良好的环境，特制定本办法
第2 条 范围
本办法规定了5S 活动检查办法的基本规则，适用于分厂所属各区域及相关场所
第3 条 检查种类
1．分厂5S 推行小组检查
2．责任区内部检查
3．班组检查
4．员工自查与互查
第4 条 责任
1．分厂巡回检查，由分厂5S 推行小组进行现场5S 日常巡回检查
2．工段区域内部检查，由分厂各工段区责任人进行现场5S 日常巡回检查
3．班组检查，由各个工段区域内的班组进行现场5S 日常巡回检查
4．员工自查与互查，由员工本人检查
第2 章 检查实施 第5 条 检查标准
5S 推行根据检查对象的工作性质制定检查标准： 1．根据区域类别分为厂区、生产、附件库房、宿舍四类
检查时，各责任区域可根据区域内班组的类别参照相关的检查标准
2．根据检查5S 责任的对象不同，生产类分为车间、班组、员工三个层次
3．5S 推行小组、各责任区域、班组可根据工作特点的不同，制定5S 日常巡回检查表相关内容
第6 条 检查工具的准备
1．检查档案夹准备
2．检查表准备
3．检查记录表准备
4．检查细则
第7 条 5S 检查考核体系
