5S 推行实施计划 一、总方案 成立推行组织，明确职责内容； 制订实施步骤，形成书面制度； 展开宣传造势，进行教育培训； 全面实施5S，实行区域责任制； 执行检查评比，制定激励制度。 二、5S 实施步骤 步骤 1：成立推行组织，明确职责内容 步骤 2：拟定推行方针及目标 方针制定：做为导入公司 5S 管理之指导原则 目标制定：做为公司 5S 管理活动努力之方向 步骤 3：拟定工作计划及实施方法 1．拟定日程计划做为推行及控制之依据 2．收集资料及借鉴他厂做法 3．制定 5S 活动实施办法 4．制定要与不要的物品区分方法 5．制定 5S 活动评比的方法 6．制定 5S 活动奖惩办法 步骤 4：教育 1． 对组员组织学习 2． 每个部门对全员进行教育 内容包括：·5S 的基础知识 ·5S 的方针、目标 ·5S 的内容及目的 ·5S 的实施方法 ·5S 的评比方法 步骤 5 ：活动前的宣传造势 5S 活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1．总经理发表宣言（大会、 内部报刊等） 2．宣传栏 步骤 6： 实施 1．前期作业准备(资源准备) 2．红单运动(全面整理) 3．工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 4．建立地面划线及物品标识标准 5． “3 定” “3 易”的展开（定位、定量、定标准，易取、易放、易管理） 6．定点摄影 7．做成"5S 日常确认表"及实施 步骤 7：活动评比办法确定（会讨） 1． 加权系数： 因素：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 2． 考核评分法 步骤 8：查核 1．现场查核 2．5S 问题点质疑、解答 3． 举办各种活动及比赛 步骤 9：评比及奖惩 1． 依 5S 活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 步骤 10：检讨与修正 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 步骤 11：纳入定期管理活动中 1． 标准化、制度化的完善 2． 实施各种 5S 强化月活动 三、公司5S 推行小组 此处为组织架构图 四、5S 推行小组职责 5 S 推行小组： 负责 5S 活动的计划和开展工作。 组 长： 负责 5S 小组的运作，指挥监督所有组员有工作； 负责全程计划、执行和管制。 副 组 长： 辅助组长处理小组事务，并于组长授权时，代行其职务； 拟定推行方案；召集会议和整理资料； 筹划、推动相关活动。 组 员： 共同参与制订 5S 活动的计划，确实按计划执行 5S 具体事项； 拟定活动办法；负责规划活动； 进行宣传教...
