生产部“5S”现场管理 实 施 方 案 为加强部门内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，提升工作效率和全体员工素养，保证公司产品质量和生产安全，生产部全面开展5S 管理工作
一、方针及目标 推行方针：规范现场、现物，全面提升员工的素养
推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备
二、具体实施时间与工作内容 １、２０１１年 9 月 1 日起，全面启动实施“5S”管理工作
２、实施“5S”管理工作内容：围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个方面内容进行
整理---将需要的物品分类定位，存放整齐，将不要的东西处理掉，有利于提高工作效率
整顿---保持物品需要时立即可使用的状态； 清扫---消除灰尘、杂乱、果物等，保持环境舒适清爽； 清洁---保持卫生、美观、无公害的常态和员工有礼貌、有教养、遵守规律、规则； 素养---形成全体员工良好习惯； 3、内部自 查 每 日生产车 间生产完 后 由 车 间主 任、班 组 长 进行自 查，最 后 由 生产部办公室统一检查；每周五下午四点由生产部主管人员进行一次大检查，针对存在有问题的进一步整改
三、统一标志 员工在进入生产车间时，要穿戴好由公司统一制作的工作服、工作鞋，保持着装清洁、整齐
对员工作服、工作鞋的要求如下： 1、工作服要按统一规定方式穿戴，如戴帽子不能有头发明显外露，每个车间衣服、工作鞋、手套颜色统一
2、工作服、鞋等，必须每周换洗 3 至 5 次，平时随脏随洗，保持工作服无异味
生产车间、库房划线定区定位，物品摆放整齐、整洁清晰；车间摆放的工具器、物品标明标识，做到一目了然，确保物品需要时立即可正常使用
随时保持整洁，生产现场无杂物、异味
四、 车间主任管理职责 1、配合公司政策，全面推行5S 管理，按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、
