5S现场管理推行方案

5S 现场管理推行方案 一、总体规划 （一） 目的 为加强工厂的整理、整顿，提升企业形象，增强员工归属感并增加客户的信赖度，特制定本方案。 （二） 适用范围 本企业各部门的现场整理的推行工作，全部依据本方案执行。 （三） 权责单位 1. 质量管理部负责本规章的制定、修改、废止的起草工作。 2. 企业最高管理者负责本规章的制定、修改、废止的核准。 二、定义 5S 是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu ）、素养（Shitshke）。 （一） 整理 1 . 定义：区分要与不要的东西，把工作场所内不要的东西坚决清理掉。 2 . 目的：把多余的空间腾出来留作他用。 （二） 整顿 1 . 定义：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。 2 . 目的：不用浪费时间找东西。 （三） 清扫 1 . 定义：使工作环境及设备、仪器、工具、材料等始终保持清洁的状态。 2 . 目的：消除脏污，保持工作场所干净、明亮。 （四） 清洁 1 . 定义：前三项的坚持与深入，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。 2 . 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”的所在。 （五） 素养 1. 定义：使员工养成良好的习惯，遵守各项规章制度、道德、品质、修养等。 2. 目的：改变“人的素质”，养成工作规范认真的习惯。 三、推行办法 （一） 推行组织 本企业成立 5S 推行委员会，委员会设主任委员、副主任委员、干事、执行秘书各一名，委员及代理委员若干名。 （二） 工作职能 1. 主任委员。 （1） 负责委员会的整体运作。 （2） 批准 5S 活动计划。 2. 副主任委员。 （1） 辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代理其职务。 （2） 负责全程计划的执行和管制。 3. 干事。 （1） 拟订推行方案。 （2） 召集会议和整理资料。 （3） 筹划、推动相关活动。 4. 秘书。 （1） 负责委员会的行政、文书工作。 （2） 负责评比分数的统计和公布。 5. 委员。 （1） 共同参与 5S 活动计划的制定，确定执行主任委员的命令。 （2） 作为日常 5S 活动评比委员。 （3） 拟订活动办法。 （4） 完成诊断表、评分表。 （5） 负责规划活动。 （6） 进行宣传教育、推行5S 等。 （7） 定期检讨、推行改善。 （8） 进行活动指导及争议的处理。 （9） 处理...