1 5S 现场管理实施方案 一、5S 实施前的准备工作 （一） 高层决定实施5S 活动 为了提高公司的现场管理水平，2015 年公司决定开展 5S 活动，并请来了宝钛集团经验丰富的张主任进行调研、指导、培训等，对公司实施5S 做好前期的准备。希望通过实施5S 现场管理，除去旧习惯，改善工作环境，提高员工素养，提高产品质量。 （二） 推行 5S 活动组织 任何一项活动的开展都需要有专人组织，为使活动能顺利进行，企业高级管理者必须是活动的负责人、总指挥、全程参与，对下有权威性，对上级有较多的机会及时沟通。建立 5S 推行办公室，对 5S 现场管理进行直线领导，对 5S 现场管理负责。同时也要成立稽查组，对现场管理进行定期稽查与考评，对现场工作人员起到监督、激励的作用。在5S 推行过程中，由于员工的惯性，肯定会存在这样或者那样的阻力，对 5S 负责人来说，坚 定信 念 ，制 定相 关 的制 度 ，建立相应 的考核 机制 ，加 强 宣 传 、培训工作的力度 是必需的。 （三 ） 制 定 5S 活动的方针 和 目 标 方针 ： 共 同参与，告 别 昨 日 ，规 范 现场，提升 素养。 目 标 ： 全公司开展 5S， 整 理、整 顿 、清 扫 办公区 域 和 生 产区 域 ，将5S 纳入 日 常 工作的范 畴 ，让 5S 活动正 常 化 、规 范 化 。 （四 ） 开展 5S 的培训活动 在全公司推行 5S 活动之 初 ，对全公司中干 及班 组长 以 上干 部 进行一次5S培训，并在实践 过程中再 针 对出 现的问 题 对有关 人员进行 5S 的提升 培训。培训计 划 拟 分 为三 个 阶 段 ： 第 一阶 段 ，将 各 部 门 的主管及以 上干 部 和 班 组长 进行初 期培训，培训 6 个 小时。培训内 容 为 5S 的基 础 知 识 ，实施方法 。同时要求 各 部 门 指定接 受 过 5S 培训的人员对本 部 门 普 通员工进行一次 至 少 3-6 小 时的 5S 培训。 第 二阶 段 ，针 对各 部 门 在实施5S 的过程中出 现的问 题 ，集中进行一次5S2 实施技巧与方法的培训。培训对象是各部门的5S 推行小组成员，目的是提升认识，解答问题。 第三阶段，针对 5S 稽查人员进行 5S 稽查程序与稽查方法的培训。目的是使稽查人员掌握稽查的流程，方法，打分标准等。 3 二 、 制 定 5S 实 施 方 案 要 全 面 推 行 好5S， ...
