公司 5S 管理推行手册 目 录 一、5S 管理基础知识 （一）、5S 管理概述 （二）、5S 管理的内容 （三）、5S 推行的过程控制 （四）、5S 管理有效推行的四大法宝 （五）、有效推进 5S 管理的工具 （六）、目视管理 （七）、5S 管理与其他管理 二、5S 管理推行篇（待完善） （一）、5S 管理推行计划 （二）、5S 管理标准考核及竞赛办法(制定中,待发布) 第一篇 5S 管理基础知识 第一章 5S 管 理 概 述 一、 5S 管 理 的 基 本 含 义 1 、 5S 管 理 的 起 源 5S 管 理 起 源 于 日 本 ， 因 其 简 单 、 实 用 、 效 果 显 著 ， 在 日 本 企 业 中 广 泛 推 行 ， 并 被 许 多 国家 引 进 。 特 别 是 二 战 后 ， 许 多 日 本 企 业 导 入 5S 管 理 活 动 使 得 产 品 质 量 得 以 迅 猛 提 升 。 丰 田汽 车 公 司 正 是 5S 管 理 活 动 有 效 推 行 才 奠 定 了 精 艺 生 产 方 式 的 基 础 。 2 、 5S 管 理 的 基 本 含 义 日 文注 音 英 文 中 文 含义 其 他 中 文 提 法 具 体 内 容 SEIRI Structurise, Sort,Organisation 整 理 清 除 、 清 理 、 常组 织 将 必 需 物 品 与 非 必 需 品 区 分开 ， 在 岗 位 上 不 要 放 置 必 需 以 外的 物 品 SEITON Systemise, Straighten, Neatness 整 顿 常 整 顿 将 必 需 物 品 放 于 任 何 人 都 能立 即 取 到 的 状 态 ，并 将 位 置 固定 、 标 识。 SEISO Sanitise, Shine, Cleaning 清 扫 常 清 洁 将 岗 位 变得 无垃圾、 无灰尘，干净整 洁；设备保养得 锃亮完好；创造一个一尘不 染的 环境。 SEIKETSU Standardisation 清 洁 清 洁、 标 准化、规范化、常 规化、 将 整 理 、整 顿 、清 扫进 行 到 底，并 成为一种制度和习惯。 SHITSUKE Selfdiscipline, Sustain, Discipline and Training 修养 自律， 修养， 常自律 对于 规定 了 的 事情， 大家 都 按要 求去执行 。 二、 为什么要 推 行 5S 管 理 1 、 影响工作结果 的 三个因 素 从管 理 角度来讲， 良好的 工作结果 取 决于 三个方 面：管 理 体 系、 品 质 文...
