5S管理手册1

1 5S 管理手册 编号：JH/SC-061220 前言 5S 起源自日本，已有四十多年的历史。其目的为塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提高产品质量，降低生产成本，提高企业形象，强化企业体质。 为保证 5S 活动的顺利推展，让全体员工确切了解 5S 的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，公司特组织编写并发行《5S 推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为。促使公司的5S 活动由形式化 行事化 习惯化。以达公司不断优化整体质量，提供满足或超过顾客期望的高品质产品及服务的最高宗旨。 2 5S 推行手册（试行） 一、5S 的定义、目的 5S 即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S—整理 定义： 区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。 目的：  腾出空间，充分利用空间：  防止误用无关的物品；  塑造清爽的工作场所。 2S—整顿 定义： 将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。 目的：  便工作场所一目了然；  作业时，节省寻找物品的时间；  消除过多的积压物品；  创造整齐的工作环境。 3S—清扫 定义： 3 彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫即点检。 目的： 5S 推行手册（试行）  清除不利于产品质量、环境的因素；  减少对员工健康的伤害。 4S—清洁 定义： 重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害防止的对策及 成果的维持。 目的：  维持洁净的状态；  通过制度化来维持成果，并发现异常之所在。 5S—素养 定义： 人人遵守规定的事项，并从心态上养成习惯。 目的：  养成遵章守纪的好习惯。 二、5S 的效用 5S 的效用可从以下几方面来说明： 1. 5S 是销售专家  清爽、明朗、洁净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质的信心。  能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。  顾客对企业的形象产生信心，订单源源不断。 4  明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。 2. 5S 是节省专家 5S 推行手册（试行）  5S 活动可节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，无形中替公司节省不少成本。 3. 5S 是标准化的推进专家  强化作业标准的重要性。  产品质量稳定，...