第 1 页 共 1 3 页 推 行 5S 目 的： 通 过 提 高工 作 效 率 ，彻 底 消 除 各种 浪 费 的 方法 来 达 到经营 的 成 效 。 适 用 范 围 ： 适 用 于 诚 发 公 司 的 5S 推 行 指 导 。 内 容 ： 一.5S 推 行 步骤 二.5S 推 行 组织架构 三.5S 实施的方法 1. 目视管理 2. 红牌作 战 3. 看板管理 4. 图片/摄影 5. 标准化 四.5S 项目 展开 1.改善布局 2.规划生产现场 3.改善物流 4.减少库存 5.精简业务 6.会议的 5S 7.文件的 5S 拟定/日期： 审核/日期： 批准/日期： 5S 管理提升推行计划书 第 2 页 共 1 3 页 一.5S 推行步骤 制定政策，成立架构 拟订计划，确认范围 拟订责任区和责任人 制定守则 实施动员 正式实施 5S 政 策 /组 织 架 构 图 实 施 时 间 表 ， 计 划 的 传责 任 区 域 图 /责 任 人 /整 理 整 顿 准 则 /清 扫 守 则 /值 日 表 /检 查 表培 训 /动 员 大 会 /工 序 召 集 会 /宣 传 海 报 /实施前拍照 问题查找表 行动 实施评比 5S 审核 实施总结 改善 维持 登 记 时 间 和 位 置 问 题 查 找 表 红 牌 子 /物 件 分 类 /区 域 划 分 /定 购 、制内部评比/月度（季度）评比/年终评比现场巡视/不定 期/拍照/公布/暴光 第 3 页 共 1 3 页 二.5S 推行组织架构 组 织 图：省 最高管理层 5S推动小组 5S责任区 5S实施责任人 5S检查员 第 4 页 共 1 3 页 三.5S 实施的方法 1.目视管理 ※意 义 ： a.可 标 识 出 管 理 的 重 点 ； b.大 家 都 看 得 到 ； c.大 家 都 可 分 辨 出 它 的 “好 ”与 “坏 ”； d.提 醒 或 警 示 ， 使 大 家 防 患 于 未 然 ； e.简 单 易 懂 ， 使 用 方 便 ； f.易 于 遵 守 ， 立 即 改 正 ； g.能 达 到 改 善 的 最 高 境 界 。 目 视 管 理 的 表 现 形 式 ： A. 用 显 著 的 彩 色 线 条 标 注 最 高 点 、最 低点 ； B. 识 别关键部位并特别标 示 ， 引起注 意 ； C. 对齐标 志； D. 用 图片相片作为担任指导书； E. 以图表 反映内容和进度； F. 设置“人员去向板”， 方 便 工作安排。 目 视 管 理 的 类别：...
