1 关键岗位考核指标 本章针对不同的岗位，列出了一系列的可选的考核指标。企业在实际工作可根据实际情况选用。 1. 第一节 总经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效 80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额30% 满足股东盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标） 董事会 市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否完成董事会下达的市场占有率指标 董事会 应收帐款10% 保持合理的现金流量，防止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于 次 董事会 重要任务完成情况20% 董事会下达的其它任务，如上市等 任务目标与完成情况对比 董事会 管理绩效 10% 预算控制4% 保证公司预算控制的计划性 不超过董事会批准预算 董事会 关键人员流失率3% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 董事会 全员劳动生产率3% 提高生产效率和经营效益 劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高 % 董事会 能力 10% 能力素质 董事会 副总经理、总工 2 2 . 第二节 生产副总经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效 70% 采购及时率10% 及时供货，满足生产需要 采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于 % 总经理 产品供货及时率10% 及时供货，提高客户满意度 产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于 %（否决性指标） 总经理 开箱合格率10% 保证产品质量 开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于 % 总经理 废品率10% 降低生产过程中的原材料浪费 废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于 % 总经理 非成品库存周转天数10% 降低材料、半成品库存成本 库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于 天 总经理 重要任务完成情况 20% 公司下达的工艺改造等重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 总经理 管理绩效 10% 预算制定、执行情况 4% 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 全年有无重大安全事故 3% 保证生产过程的安全 期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核期初确定设备事故...
