1 企业项目化管理范式 第一章 面向竞争、追求卓越的企业项目化管理 1. 企业发展三大环境特点： 市场化、国际化、民主化。 2. 三大特征： 客户、竞争、变革。 3. 一大管理挑战 4. 泰罗：科学管理理论； 法约尔：组织管理理论； 现代管理 戴明（全面质量管理） 朱兰等 当代管理： 迈克尔波特（竞争战略理论）， 哈默等。 5. 企业管理传统理论对管理变革实践指导的不足 a) 标准化管理、全面质量管理等理论外部适用性不足 b) 核心能力、竞争战略等理论应用实效性不足 c) 创新和变革管理等理论内部系统性不足 6. 项目管理的发展历史： 三个过程 项目管理实践阶段 传统项目管理阶段 现代项目管理阶段 7. 项目管理知识对企业管理变革指导的不足 a) 项目管理知识具有特定的适用性 b) 实践具有明确的独特性 c) 在组织层次的研究不足 8. 根据企业组织活动的性质分为： a) 运作活动： 连续不断、周而复始、有固定规律遵循的活动 b) 项目活动：临时性、一次性、无固定规律 项目活动具有如下特征： 环境不确定性、生命周期属性、资源约束属性、目标明确性、多目标冲突属性、风险性和成果不可挽回性。 9. 企业项目化 企业项目化，是指企业受科技进步、客户需求增加、竞争加剧等环境因素的影响和驱动，采用一次性、临时性的项目形式，通过更加动态和更加具有创新性的努力，取得企业变革性跨越式提升的一种演变过程和结果。 10. 企业项目化管理 企业项目化管理，即基于企业发展的视角，为有效地适用当今企业项目化越来越强的趋势，以专业的职能管理为基础，以系统化的综合管理为核心，进而以项目为牵引，以规范为目标，打造既能系统整合企业内部资源、动态响应外部变化，又能够落地实操的企业管理范式。 11. 如何理解企业项目化管理 a) 企业项目化管理，是企业面向发展，应对竞争的一种管理范式 b) 是企业兼顾、融合专业分工和系统整合的一种管理范式 c) 是企业均衡实现相对稳定和持续发展的一种管理范式 d) 是企业综合运用现代管理思想、组织、方法、工具、便于实操的管理范式。 e) 是企业超越优秀、追求卓越的一种管理范式。 12. 企业项目化管理的价值 a) 应对环境挑战与动态调整 b) 资源整合与利益协调 2 c) 打破组织界限 13. 企业项目化管理的特征 a) 可以广泛应用于所有企业 b) 核心思想是 “系统权变”的思想 c) 核心方式是目标管理和接口管理 第二章 企业项目化...
