项目管理规及流程V1.0版91Y 王冋辭呦工、购鞘沃丫91 虱晦目血虫沃＞门虱晦早芳、£M 虱晦血芳墓由、乙M 翻绥埠厂 IM 毎易血芳、同£【Y 王冋辭呦工、购鞘沃＞◎虱晦畔爭重歪、£II 虱蹄蜩凶、乙II 虱坚畔爭重歪合瀏召耳洌怕、1II 蜩重歪肆蜩凶、三01Y 王冋番幽工、购鞘沃丫6 虱晦畔爭巽黝＞6 那瀏覩区 44 目血、£LL 虱坚爭胡合区晦目血、IL 諏合踽目血、二9Y 王冋番幽工、购鞘沃丫9 那男尋目血、17P 那戦®［至、£P 那縛读、乙£虱 WSW、乙£輻业 B 瀚錨、裁驰迈、1£毎易血至'—输评审机构（公司领导、产创部、其他部输产品构思和调产品可行性分1、《产品方案》2、《产品原型》3、《立项建议书》4、《产品 UI 设计》5、《产品评审报告》6《立项申请立项申审评项立《产品方案》《产品原型》《立项建议书》《产品 UI设计》《产品评审报告》制定产品计完成产品需求文档产品需求文档评一、立项管理1、立项由领导牵头进行立项，集中调用策划、产品、设计、技术等相关人员组建临时项目小组，项目结束后项目组自动解散。2、立项管理流程立项流程图图 1 立项管理流程产品计划审1、《产品计划》2、《产品需求说明书》是否通项目启动2、立项建议规程目的根据《产品方案》，进仃产品立项刀析，确疋可以为止业带来利益的产品，并制作《产品原型》产品 UI 设计，编写《立项建议书》申请立项。角色与职责产品人员启动准则评审机构已经成立输入与产品有关的任何信息及资料主要步骤【Stepl】产品构思和调研由产品人员（经理）进仃产品构思和调研，确疋产品的疋位、功能、客户群体,了解市场状况，进行同类产品调查和竞争对手调查，为产品可行性分析提供充分的、有价值的信息，并撰写《产品方案》制作《产品原型》【Step2】产品可行性分析产品人员（经理）从市场可行性、政策可行性、技术可行性、成本-收益分析、SWOT 分析方面进行论证,提供充分的、有价值的信息,并完善《产品方案》,增加可行性分析容。【Step3】立项建议由产品人员（经理）根据完整的《产品方案》，撰写《立项建议书》，重点阐述产品功能、疋位，市场需求，产品目标，技术方案，项目估算，开发计划以及营销计划，并给出清晰的结论，便于评审机构决策。输出《产品方案》《立项建议书》结束准则产品人员撰写并完善了《产品方案》、《立项建议书》,并完成了申申查（消除拼写、排版等错误）表 1 立项建议规程3、立项评审规程根据产品人员（经理）提交的《产品方案...
