(完整)进度管理制度进度管理制度一 总则为了保证全面完成计划任务，必须对施工进度实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守进度计划表，严格按进度施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合进度管理的规定，积极检查各分项的进度，及时发现问题及时纠偏,保证施工能按要求进度完成。二 保证工程进度的技术措施（1)现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员.同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业.施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。 (2）施工进度技术保障措施为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。1) 施工前做好充分的准备工作,包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察,安排好运输线路和施工通道.提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。2) 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施.3) 以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制,以确保如期完工。(完整)进度管理制度4) 针对工程特点,制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面,应根据现场进度尽可能的减少总备料次数,保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求.5) 对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工,并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。6) 现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案.7) 为保证工程按计划进度执行,在机械设备及工具方面,后勤部门将根据工程需要,配备相应数量的施工机具,并备有若干工程应急使用的机械设备。8) 每周召开现场管理会,汇报各工种进...
