下载后可任意编辑2024 年项目副经理兼供热站站长个人工作总结“时节如流、岁月不居”,转眼间__年已过去,回顾这一年的时间里,公司上下齐心协力,逢山开路,遇水架桥,拿出了“亮剑”的精神,剑锋所指,所向披靡,成为了公司进展史上特别关键的一年,“___”战略目标在稳步推动,而自己作为公司的一份子,虽然个人在思想觉悟、工作能力等方面得到一定的提高,但是仍存在很多的不足之处:一是安全管理工作经验不足。在建设生产工作中安全管理经验不足,不重视激励作用,虽进行了违章罚款下发整改联系单等工作,但只能算负激励,不免造成管理单一,出现抵触心理,不利于工作积极性的调动。“管理滞后、管理粗放、经验不足”都是必须改正的地方。在今后的工作中我将仔细学习工程安全管理方面的知识,并要加强对其他人员的安全教育培训,只有大家都真正掌握了技能技术,才能真正提高了安全意识,才是安全生产最坚固的防线。二是把关不严,好人思想严重。工作中好人思想作祟,把关不到位对工作过程和细节___不够,工作质量无刚性制约。新的一年新的开始我将更加严格的要求自己,做好示范榜样作用,严格根据高标准来管理班组杜绝以往的好人思想,严把工作质量关。三是浪费严重,节约意识不强。没有珍惜资源的意识和习惯,对“一张纸、一滴水、一度电”不重视,不能做到厉行节约,管理过于粗放,没意识开源节流也是成本的核心。面对当前公司高速进展的大环境,我将带头改正不懂得节俭、浪费的坏习惯,从身边的小事做起,并严格要求其他人员发扬艰苦奋斗的优良传统,从身边的每个“一”抓起,改变现状厉行节俭。四是生产技能较差,生产经验缺乏。在生产运营当中深深认识到自己生产管理经验的欠缺之处。因此在工作中应更加的努力学习公司各项制度及专业生产技能,必须严于律己,本着“严、细、实”的原第 1 页共 8 页下载后可任意编辑则,用制度说话,用制度办事,用制度管人,利用制度严格考核,严明纪律,充分发挥考核作用。利用自己学的技能丰富管理手段,摸索怎么节约用电、怎么节约用水,更增强员工强紧迫感和责任感,教育大家做一个对企业和社会有用的人,实现个人与企业理想的共同放飞的教育,帮员工培育树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的荣辱观,让大家视企业为家,爱厂如家,爱企如家。__年是新的一年,也是追逐梦想的一年,作为灵丘项目副经理兼供热站站长,我深深感到自己责任的重大,现将今年的工作思路、打算和措施汇报如下:一是供热站的管理...