下载后可任意编辑2024 年项目运行精细化管理工作总结为加强精细化管理,控制项目前期工作运行成本,根据总经理办公会要求,我们先后咨询政府发改、国土、经信等职能部门,查阅相关资料、核对合同账目,编制完成了项目前期工作运营成本表,整理汇总了各部门职位说明书、岗位目标责任书和任职通知。通过这次活动,我们重新前期工作进行了反思和总结,对项目申报程序再次进行了梳理,工作思路更加清楚、办事程序更加明确,感觉收获很大。一、提高认识,深刻领悟开展精细化管理工作的重要意义“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求,是企业超越自我、超越竞争者、谋求基业常青的必定选择,同时也是企业进一步创新管理、增强核心竞争力所必须跨越的一道门槛。经过学习,深刻了解到精细化管理不仅是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。精细化管理,体现在工作结果上,是把工作做好做精,精益求精,追求最佳、最优;在工作方法上,要求统筹兼顾,节奏准确、节点准时;在工作制度上,要求把工作做细,管理做细,流程管细,对管理制度和流程的执行与控制严格认真。作为项目运行部,在工作中,必须深刻认识到精细化管理的重要意义,确实摆正自己的位置,不断提高自身素养,时刻根据精细化的要求做好本职工作,这是确保精细化管理工作落实的第一步。二、狠抓落实,在工作中贯彻精细化管理凡事预则立。磨刀不误砍柴工。前期工作做的越扎实越细致,后面的实施越有把握越顺利。(一)做好项目前期工作运行成本分析第 1 页共 12 页下载后可任意编辑项目前期工作运行成本分析是在项目的开始前必须开展的一项工作,是项目立项的预算书,同时也是衡量项目管理绩效、财务成本核算以及资金计划的重要依据。虽然时间紧,但项目前期工作运行成本分析是必须要做的,并且做的越详细越真实越全面越准确越好。通过成本分析,可以了解项目工程当期的成本运行状态,发现项目运行中成本管理方面存在的问题,寻找发生问题的原因,并对这些原因进行认真解析,从而制定相应的解决措施,对比实际找出项目成本管理中的薄弱环节,有针对性地加强管理,不断完善成本管理的方法和手段,为提高项目效益奠定基础。(二)查找工作中存在的问题我们在编制成本要素表的过程中,我们认识到原来工作中还存在一些问题,比如说:一是人员分工不明确,岗位职责不清楚。项目部成员没有相对明确的分工,几个人凑在一起,...