下载后可任意编辑2024 年项目部半年总结g___国道进贤县城段公路改建工程项目一分部自组建以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，___年上半年就此告一段落了。下面就一分部___年上半年以来的工作情况做以下总结：（一）___年上半年主要工作回顾：___年上半年一分部主要施工的是 g___国道进贤县城段公路改建工程中的进贤大桥及工程；k744+134.1（工业大道）~k751+060（罗溪公路）段排水、路面工程。上半年公路段以进贤大桥的上下部结构、市政段以沥青路面、雨污水管的施工为主，截止目前已完成进贤大桥钻孔灌注桩、系梁___个、墩柱___个、盖梁___个、箱梁预制 81 片（含抚湖大桥）、___56 片；市政段完成雨污水___m，沥青路面___m2。合计上半年完成产值___万元。（二）项目管理经验总结及存在的不足（1）经验总结① 工程质量方面项目一分部自组建以来，根据工程的特点要求，建立了项目管理目标和管理人员岗位责任制。在施工过程中，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。进贤大桥以混凝土拌合、振捣、养护、钢筋模板制安为控制重点，沥青路面重点控制原材料、加工拌合、碾压摊铺控制，雨污水管工程重点控制沟槽开挖、模板___、混凝土浇筑、管道___、检查井、沟槽回填质量等。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发现大的质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。下载后可任意编辑② 进度控制方面根据合同及公司要求工期，___制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，受上半年雨水天气影响，与预期目标相比稍有滞后，下半年我部将抓住有利施工季节，大干巧干，确保完成年度及阶段性计划。③ 安全管理方面施工进场的准备期间，___项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安...
