阶段名称主要任务工作成果物说明负责人项目规划《项目组织与管理计划》由项目经理提出项目规划方案项目经理项目启动会材料准项目介绍（PPT）简要介绍项目目标，内容及组织项目经理启动会通知 《会议通知》说明计划评审及启动会的具体过程、时间项目经理《签到表》由项目经理指定专人负责，打印表并组织记录员《会议纪要》由项目经理指定专人负责会议记录并整理记录员下达任务《项目启动报告》项目管理委员会阐明项目目标，任命项目经理等项目经理项目估算《项目估算表草案》项目经理对项目进行估算项目经理项目实施过程确认 《项目实施指南》根据开发模型编写项目指南书项目经理QA风险跟踪《风险跟踪列表》项目经理识别风险并在项目执行过程中对风险进行跟踪需求分析师问题跟踪《问题跟踪单》项目问题分析跟踪解决组内全员项目跟踪周报、月报、阶段报告在项目实施过程中，项目经理完成组内全员度量数据收集《数据采集分析表》项目经理收集并分析项目经理项目跟踪检查《项目计划工程检查单》审查本阶段工作过程是否规范化QA《QA计划》草案QA根据总体计划，与项目经理协商制定。QA《配置管理计划》草案项目组配置管理员根据总体计划，与项目经理协商制定。配置管理员QA阶段总结 《QA阶段报告》对项目阶段的质量保证活动进行总结QA配置审计《配置审计报告》检查基线库中配置项的一致 性 和 符 合 性配置管理《配置管理申 请 单》项目组配置管理员向 公 司 级 配置管理员提出配置管理申 请配置管理员《配置管理记录单》项目组配置管理员对本组配置管理工作进行日 常 记录配置管理员《配置管理状 态 报告》项目组配置管理员对本组配置管理工作形配置管理《项目阶段计划》项目经理制定需求阶段计划项目经理《需求调 研 计划》由需求阶段负责人制定出需求调 研 计划需求负责《客 户 需求调 研 记录表》将 需求调 研 内容形 成记录需求负责《需求说明书》将 用 户 需求文 档 化描 述需求负责需求反 馈《需求反 馈 单》需求负责人将 反 馈 意 见 汇 总需求负责评审会通知 会议通知说明评审会具体过程、时间等需求负责项目介绍（PPT）简要介绍需求说明书需求负责签到表由负责人指定专人负责，打印并组织签字需求负责《评审报告》由需求负责人完成需求负责需求确认《需求确认单》用 户 确认需求说明书需求负责项目估算《项目估算表》项目经理对项目进行估算项目经理细 化需求《需求跟踪表》需求负责人组织...
