室内装饰装修工程质量保证体系及保证措施方案1、质量方针和目标1.1 质量方针：质量为本，永让业主满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。1.2 质量目标：确保优良质量标准。1.3 分项工程质量合格率 100%，优良率 95%以上；分部工程质量合格率 100%，优良率 95%以上。1.4 单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次性交验合格率100%。确保优良工程，搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。建设精品工程，为业主方创造优质服务。具体分部（子分部）工程要求达到的等级见：分部（子分部）工程质量控制计划表。序号分部工程子分部工程名称地面工程抹灰工程吊顶工程1装饰装修工程饰面板(砖)工程涂饰工程轻质隔墙工程规划等级优良优良优良优良优良优良优良优良备注门窗工程细部工程2分项工程合格率 100%，确保优良率 95%以上，达到鲁班奖标准2、质量管理体系2.1 管理体系组织结构框图2.2 质量管理领导小组为了确保质量目标的实现，项目管理部成立质量管理小组，组长和组员安排如下：组长：项目负责人；副组长：生产副经理、技术负责人；成员：材料员、施工员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施工班组长。2.3 质量管理体系系统1）成立项目质量管理体系，由项目负责人、生产副经理、技术负责人、材料员、施工员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施工班组长组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。加强人的控制，发挥“人员管理为第一要素”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。项目管理人员，根据专业分工，必须尽职尽责做好本职工作的同时，搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整，定期进行专业培训，提高管理人员素质；对施工人员严格审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各因素对工程质量的影响，合理进行人员调配，防止造成人为事故。2）加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。2.3.3 原材料、成品、半成品的采购必须认真执行采购工作程序，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。所有采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定...
