下载后可任意编辑2024 运行管理和设备管理工作总结___年上半年运行管理和设备管理工作总结___年上半年在公司的正确领导下，以科学进展观为指导，牢固树立安全进展理念，全面贯彻落实《公司___年安全生产工作重点》，以公司安全生产“三个专项监督”活动为主，对我站人员思想、设备、运行管理进行全面检查、排查，强化各项规程、制度、反措的有效执行和落实，深化隐患排查治理
一、运行管理
1、___月初按公司春安检查文件精神要求，我站成立了春节安全大检查及春安风险评估领导小组，及时完善和修编风险评估标准，认真对比我站生产设备、生产环境、人员素养、现场管理、安全综合管理等方面进行每项打分评估，对查出的问题我站有能力整改的全部进行了整改，不能整改的都已上报公司
2、每月对班组的安全生产、技术学习、任务完成、清洁卫生、贯规贯制、软件资料等每项进行打分并公布，对站安全大检查中发现的设备和班组的问题进行统计并提出整改意见并在每月的安全月会上进行公布，为站里的安全生产打下基础，为年度的班组评比提供依据
在贯规贯制方面，严格按眉山公司反“三违”实施细则执行
一是大力宣传上级及本站的规程规定
二是加强督促检查，对查出的问题严格按制度执行，在处罚的同时加强安全思想教育
三是积极参加班组安全及班务活动，及时了解安全生产情况和各项制度的执行情况，进行解答和指导，进一步落实安全责任、制度执行，并将存在的问题提出讨论，制定整改措施和意见，使运行劳动纪律得到加强和提高，运行值班得到明显改善和提高
存在的问题：1
规章制度的执行力度还应进一步加强
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职工安全意识还应进一步提高
二、设备管理
首先每月进行一次站安全大检查，针对设备上存在的缺陷，按实际情况下发整改通知单，落实整改责任部门和责任人，限期完成，以保证设备的健康状况
二是加强设备的巡视检查，每周一至周六（除有其它工作任务外），必须到机房巡视一
