下载后可任意编辑2024 项目部行政工作总结京杭运河改线常州桥又是一年将过去。___年是我公司实行股份制改造后的第一年，是快速、飞跃进展的一年。作为公司的一个基层项目，常州桥项目部局和公司党委、行政的正确领导下，在常州市京杭运河改建工程指挥部的大力协助下，项目部员工同心同德、共同努力下，承继了___年进场施工后的良好状态，工程施工的进度、质量和文明、安全等各方面都得到了各方的满意，受到了业主和监理单位的一致好评。截止___月___日，项目部本年度完成施工产值近___万元，自开工以来，累计完成___万元，占工程总量的___%，已实现主桥和北引桥的贯穿，现正在进行主塔的___对斜拉挂索的紧张施工，估计在春节前完成挂索和___国道的全面重新开通，国道以南的引桥目前也正在积极施工。回顾一年来的工作，感慨万千。由于工程设计变更、常州市政规划和居民拆迁迟缓等诸多因素的影响，钟楼大桥的施工一直干扰不断、困难重重。项目部领导一方面千方百计与业主和地方各级政府沟通协调，排除障碍，另一方面，积极___，合理安排现场施工生产，抢进度、抓质量，保安全，文明施工，使得工程进度始终能符合合同要求。一、以效益为中心，集思广益，大胆变更设计，取得良好经营成果我部所承建的这座大桥，是以低价中标的，要让工程建设顺利并取得一定的效益，尤其是随着钢材市场的价格变化，这座主塔设计为塔梁固结构的钢管砼独塔双索面斜拉桥，设计要求太高，在工程施工中很难达到设计标准，而且原投标钢结构每吨制作造价___元，现实际钢结构每吨造价为 2___元，大桥钢结构总计___吨，假如按原方案施工，该项目在钢结构这一项中，就要亏损___万元。项目班子在项目经理陈下载后可任意编辑复奎的领导下，群谋群策，果断决定要改变预亏，只有变更设计方案：由原来的钢管结构砼独塔改为 doka 模板骨模的钢筋砼结构独塔。并先后通过设计研讨和实地参观考察等办法，千方百计取得了设计院、业主和监理单位的赞同和认可，使大桥主桥墩由原来的钢管结构改为砼结构，顺利实现了设计变更。仅此一项变更就为企业扭亏___多万元。二、抓住“进度”和“质量”两大环节，搞好工程建设钟楼大桥是京杭运河改线上___座桥梁中技术含量高、施工难度大的三座桥之一，进场晚，由于施工所牵涉到的征地和民房拆迁面广量大，困难重重，并且在施工过程中遇到常州市政规划，在我部所建桥梁的东侧___米处又有一处外环绕城高架桥等等诸多因素，致使我部的桥梁施工一直面临着...
