下载后可任意编辑二次经营方案范本目前，在建筑行业市场竞争日趋激烈的客观条件下，施工企业的利润，特别是总承包单位的利润越来越低，而“二次经营”理念的提出，对施工单位的经营与管理提出了新的挑战，对项目的盈利提供了新的机遇，对企业的再进展点亮了一盏新的明灯
往期，在项目的经营与管理过程中，无论是项目的投资决策者还是项目的管理执行者，都把工作的重心放在投标与签约即“一次经营”上，认为只要“一次经营”有了利润，“二次经营”不过是项目管理与控制过程中锦上添花的一抹
然而当今社会是激烈的市场竞争作为主导，施工企业常通过低价中标来猎取市场份额，这就决定了企业盈利甚微的命运，若适逢经营与管理不善，甚至会出现严重亏损的现象
“二次经营”为项目能够实现盈利提供了一种新的途径，在保证工程安全与质量的前提下，通过缩短工期、降低成本，有效地进行合同、风险与信息等控制，对自身____与施工行为的优化管理，适当协调对外对内的关系，为项目带来增值，简言之，即低投入高产出，实现项目效益的最大化
新加坡环球影城项目是通过低价中标的，但项目之所以成功，并实现了增值，是项目管理执行者把“二次经营”细化并成功应用的必定结果
在整个项目的施工管理过程中，我真正体会到了“内外兼修”所带来的益处，在这里，“内”指项目的动态过程管理、优化的____结构以及有效控制，而“外”则是在“内”的基础之上合理的谈判与经营
只有通过优质的管理与控制，才能提供优质的服务，才能通过“二次经营”实现为项目、企业增值的目的
1、“二次经营”的理解通俗的讲，“一次经营”是企业为猎取工程项目所发生的一切经营行为，它的最终目的是在一定的条件下猎取合同；“二次经营”是甲乙双方履行工程项目合同时所发生的一切经营行为，它的最终目的第 1 页共 12 页下载后可任意编辑是在合同履行过程中通过降本增效猎取更好的管理效益，为项目和企业实现增值
“一次经营”是建筑
