下载后可任意编辑全员提议改进方案1、目的为了激发全体员工参于公司管理、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使全员参加改善，起到提高效率、减少成本、提高产品质量的目的，特制定本方案。2、范围全公司1 提议改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及可行的改善方法。包括：a)各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。b)有关机器设备操作.维护和保养的改善；c)有关提高原料的利用，改善原材料(替代品)，节约能源等；d)废料、废弃能源的回收利用；e)产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。f)有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2 提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a)夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b)诉苦或无合理要求.改善待遇的；3、职责权限 1.1“提议评审委员会”。组长由应总担任，负责监督、督促全员提议方案的进行，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。1.2 评审委员会成员。由各车间主任及相关骨干人员组成。1.3 应总。负责持续改进方案和____元以上奖励的审批。2.“提议评审委员会”。副组长由蔡总担任，负责____元至____元提案的奖励审批。3.车间主任/组长。负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动，对本车间的《员工提案改善表》进行预审并签署初步意见；参于小组重大改善项目和专项改善的评价、实施、效果验证，向提议改善副组长提交《提案奖励申请》。第 1 页共 7 页下载后可任意编辑4、计划员。负责统计、实施、验证、采集信息、收集提案改善的相关资料。并对所有的提案改善资料进行分类、整理、存档、会议记录等工作。4、程序内容一、提议改善提交1.凡涉及到改善提案的均需填写《员工提议改善表》，并交到所属车间，由所属车间评审小组初步评审、统一交提议改善组。二、提案改善的处理____车间主任对收到的每一份《员工提议改善表》均应进行细致的分析，必要时应与提议人进行沟通，并签署初步的意见、并将提议上交提议改善组。2.改善组对于需要立项实施持续改进的项目，____评审组成员讨论、评价，提出实施意见和奖励意见。3、生产一线员工、针对生产现场的改善建议(质量、安全、5s、流程等)填写《员工提议改善表》。4.针对各部门不能实施的或是需要投入资金过大的、周期过长的、对安全、质量、效率影响特别大的改善提案，____成立“专项改善小组”，组长由应总指...
