单一供应商采购 Vs 多供应商采购独生子女政策影响了千家万户的生活模式，可以归结成三点：能集中经历教育和培养、自我性突出、成长过程中风险大。看来任何事物都需要辨证地看，分门别类、一分为二。在采购环节的供应商管理与独生子女问题有不少共性。对于一种元器件，从一个供应商处买，还是同时从两家供应商买，谁能一口说死？也经常有读者提问，用几个供应商合适？因此供应商数量是广义的，不强调一个或两个。但是，供应商数量少了好管是一个事实。我认为细分产品和环境情况，才能寻找到答案。1。战略联盟级别的供应商要少，非战略级别的情况可以多几个；2。非标准产品的供应商要少，标准产品的情况可以多几个；3。技术创新产品的供应商要少，传统产品的情况可以多几个；4。复杂产品的供应商要少，简单产品供应商可以多几个；5。采购量少时供应商要少，采购量大时要几个同时供应；6。机器设备一般只能用一个供应商，耗材可以多用几个供应商；7。支持 JIT 操作的供应商数量少，否则供应商数量会多归总起来，对于非战略性简单产品，可以保持简单的买卖型多供应商关系。对于支持关键技术的产品，要严格限制数量，以保证深入的发展伙伴关系。供应链管理的思想在推崇减少供应商的总体数量，以提高供应商的可管理性和可开发性。这个思想会影响到某一个产品的供应商数量，它需要分析具体情况和丰富的操作经验，才能优化决策。我们可以通过供应商开发和管理手段来确定供应商。首先，要有一个供应商选择的标准，它包括基于产品的要素、基于服务的要素和基于关系的要素。要素的各项与产品的相关程度是要素在选择供应商时的权重，即供应商选择依据。把选好的供应商积累起来，需要的时候马上就可以用，这就是供应商管理中说的 AVL,AvailableVendorList.我们强调AVL 的有效性，不强调它的数量。古人云：磨刀不误砍柴功，AVL 是一个有利的方法。专家观点多供应商采购利大于弊信息时代产品出现同质化趋势，材料成本占总成本的比重日益增大，产品毛利率越来越低，采购问题愈来愈吸引人们的注意力。在采购实施中，我们采取单一供应商采购的策略还采取多供应商的策略？我认为多供应商采购利大于弊。多供应商采购可以解决价格上的信息不对称问题。众多供应商的参与能使需方及时了解市场上某种商品的平均价格，从而作出准确的决策。这也是目前招标采购受欢迎的原因之一。多个供应商采购有利于产品的创新。供应商之间的竞争会促使推出新的替代品。无论是外形变...
