岗位价值评估模型〔第一因素：对企业的影响〕因素定义因素计分公式子因素名称子因素定义等级划分级别说明子因素名称子因素定义等级划分级别说明备注子因素名称子因素定义等级划分级别说明备注基本影响之成本/费用按该岗位工作中的成本〔费用〕管控范围对公司整体成本〔费用〕的影响程度，分为五级。1关系到某一项工作的部分成本2关系到某个领域的部分成本3关系到某个领域的全部成本4关系到某几个领域的成本5关系到全公司成本对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业奉献的大小。“对企业影响”因素分值 =“基本影响”分值 +“成长促进”分值=〔成本/费用+ 收入+ 质量〕分值+“成长促进”分值对企业的影响之基本影响基本影响之收入按该岗位对公司收入的影响程度，分为六级。1无直接的影响2关系到某个方面〔区域/产3关系到某几个方面〔区域/入4关系到某个方面〔区域/产5关系到某几个方面〔区域/入6关系到全局的收入品/品牌/领域〕的局部收入产品/品牌/领域〕的局部收品/品牌/领域〕的整体收入产品/品牌/领域〕的整体收〔1〕领域：指某个专业领域〔包括研发设计、软件测试、市场推广、销售管理、培训管理、客户服务、人力资源、财务管理等〕。基本影响之质量质量指产品或者工作质量。以质量责任大小来分 7 级。0对质量没有任何影响1对某类作业活动局部环节的质量负责2对某类作业活动的质量负责3对某类产品或领域的质量负责4对某类体系所涉质量的一个方面负责5对某类体系所涉质量的两个以上方面负责6对公司产品或所有体系的整体质量负责体系包括企业管理体系、财务管理体系、客户服务体系、营销体系、研发体系等。对企业的影响之成长促进子因素名称子因素定义等级划分级别说明备注对企业的影响之成长促进按该岗位对公司中长期发展战略的奉献，或对公司整体运营风险的控制程度分为 7 级。1无明显奉献2单个方面的局部奉献3某个领域的单个方面的奉献4某个领域的多个方面的奉献5某个领域的奉献6对子战略奉献7对整体战略性奉献（1）方面：指基本的业务单元，如培训、招聘、成本核算等；（2）领域：指某个专业领域〔包括研发设计、软件测试、市场推广、销售管理、培训管理、客户服务、人力资源、财务管理等〕。学习文档 仅供参考〔第二因素：解决问题〕因素定义因素计分公式子因素名称子因素定义等级划分指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性...
