岗位评价因素表仅供参考

位 评 估 因 素（道生智精选文章）表岗说明：该评估表对明确重要岗位的招聘需求特别有效。岗位评估因素表1 责任因素123451234561234521.1 经营损失的责任因素定义：指为保证经营活动顺利进行，风险控制责任的大小以及可能造成的经营损失方面所承担的责任。极少有风险，造成损失可能极小。仅有一些小的风险。一旦发生问题，会给造成较小的损失。有一定的风险。一旦发生问题，造成较大的损失。有较大的风险。一旦发生问题，会给造成重大的损失。有极大风险。一旦发生问题，对造成不可估量的损失，会导使经营危机。1.2 领导管理的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。注：一般人员指的是无下级的员工；一般管理人员是指有下级的基层管理人员；中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人（正/副职）；高层管理人员指的是公司总助及以上人员。不领导管理任何人，只对自己负责。领导管理一般人员。领导管理一般管理人员。领导管理岗位中有中层管理人员。领导管理岗位中有部门第一负责人。领导管理岗位中有高层管理人员。1.3 内部协调责任因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般职工。仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。5153045600510152030510152535123412345123451.4 外部协调的责任因素定义：只在正常工作中需维持密切工作关系，一边顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般公职人员，且属偶然性。工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。需要与厂商、政府机构、外商保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及...