南阳理工学院《工程项目管理》课程设计批语及成绩：学院：专业：班级：姓名：学号：指导老师：土木工程学院工程管理16 工程管理(升)刘伯恩1614134007鲁亚波段伟1目录第一章第一节 沙盘简介„„„„„„„„„„„„„„„„„3第二节 沙盘操作规则介绍 „„„„„„„„„„„„4第三节 沙盘实训任务书„„„„„„„„„„„„„„36第四节 沙盘相关成果展示 .....................................................................39第二章第一节 学习感悟„„„„„„„„„„„„„„„„462第一章第一节最早的沙盘其实来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力的目的；后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，国内非常成功的引入了企业经营等沙盘，但是在项目管理领域，沙盘模拟还是空白。北京广联达软件股份有限公司推出的《工程项目管理沙盘 (PMST)实训》课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学形式，借助广联达公司在工程建设领域的强大专业背景，融合工程项目管理方面的最新理论和最佳实践开发而成；它模拟一个工程项目管理的全过程；由参加学习的人员组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，旨在提升学生知识和技能，改变学生认识和工作态度的目的。广联达工程项目管理沙盘开发从 2006 年 10 月 10 日正式立项，2007 年 5 月10 日正式问世，经过 2007 年到 2008 年一年的市场历练过程，2008 年初进行了沙盘 2.0 的升级开发，6 月份正式发版，课程研发历程如图 3 所示。截至目前，已被全国各地多所高等院校及中职学校引入，列为工程管理、工程造价等专业的综合实训课程。工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。 PMST 课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程 , 让学生通过沙盘去体验工程项目盈亏决策、进度计划编排、资金筹措、资源使用计划、风险管理、工程报量结算、经营核算等一系列活动。课程开展是在规定的时间内，在同一间教室里，学...
