下载后可任意编辑某某集团有限公司办公自动化系统规划及立项报告书办公自动化系统规划报告书一、 项目背景介绍：（提示：可以从国内企业信息化进展应用情况及信息化的重要性来进行描述。）基于某某软件 17 年来的市场服务及自身信息化实践的体会，我们认为，中国企业电子商务必将经历：企业网建设、企业信息化、企业间 B2B 互联 ，以及网络化社会四个阶段，中国企业的“信息化”过程必将具有中国特色，信息化将作为工业化的手段，完成“一次革命”，企业电子商务的根本是“实践企业管理之变革”。办公自动化系统可为企业解决的问题：办公自动化信息系统门户，主要是指采纳统一的先进的开发工具、统一的大型关系型数据库，从服务于企业进展战略出发进行系统规划，完全整合财务及其他专项业务管理功能，彼此之间实现完全的融合，数据间直接交换与运算，减少了信息流转中间环节，形成企业办公、信息沟通、业务管理的统一信息化大平台。办公自动化信息系统门户的集成应用提倡一种统一的企业经营管理模式，为企业提供统一的企业办公、信息沟通、业务管理的统一信息化大平台，消除了企业信息结点的“孤岛”现象，适应了当前机电企业多事业部、跨地域、远程办公的需要，为企业集中统一管理提供了有效的手段和工具，同时还有效实现 IT 资源价值最大化，避开重复投资。三、同行竞争厂商的信息化建设现状（举例 1-2 家企业对它们的信息化应用情况进行剖析说明。四、某某公司目前的信息化现状分析同信息化搞的好的企业相比，某某公司的信息化有以下不足之处。信息化战略与业务战略不匹配。某某公司的决策模式是集中决策模式，这种决策模式发挥作用的基础在于必须有一个与之相配套的信息结构，及信息的全面、及时、收集分类机制，但是，某某公司各部门的信息化建设只从部门应用出发，没有从公司核心业务下载后可任意编辑整体流程、决策依据的全局角度来思考信息化的建设，无法提供决策的信息，即无法保证IT 战略与业务战略的一致。信息化建设管理水平较低。现代企业中，信息化部门在企业中的地位越来越高，企业的高层越来越重视信息化建设。但是某某的信息化管理方面远未成形，具体体现在：1、目前信息化建设决策分散，建设分散、投资分散。2、信息化建设方面的专业人才比较紧缺。3、企业高层将信息化还没有提到“一把手工程”的高度。某某公司的信息化建设急需：高层投入、理顺管理、增加资源。系统建设起点低。我公司现在只是建设了一些临时替代手...
