w ord 格式-可编辑-感谢下载支持 EPC 对项目各阶段工作及文件的要求 2.6.1 项目各阶段EPC 总承包工作 项目各阶段EPC 总承包工作见下表： 项目实施阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备注 项目 启动 组建 项目部 任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度 项目经理 落实现场办公、生活场所 综合管理部经理 项目策划 项目管理计划 项目经理、项目副经理 项目实施规划 项目经理、项目副经理 设计 阶段 方案设计 组织方案设计 设计经理 运河文化发布中心 获得方案设计批复 设计经理 初步设计 初步设计 设计经理 运河文化发布中心 施工图 设计 组织进行施工图设计 设计经理 组织院内人员进行校审 设计经理 院专家跟踪指导、论证 设计经理 施工图 审查 送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等 设计经理 根据审查意见反馈进行设计修改 设计经理 获得审查报告 设计经理 设计图纸交底 组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件 设计经理、施工经理 设计变更 联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施 设计经理、施工经理 编制设备清单 根据施工图编制设备清单 设计经理、采购经理 提供材料设备采购技术参数 设计经理、采购经理 项目 审批 报建审批 协助建设单位进行项目报建、审批 项目经理、设计经理 采购 管理 采购计划 编制施工招标、材料设备采购计划 设计、采购主管 土建施工施工区块划分 项目经理、采购经理 w ord 格式-可编辑-感谢下载支持 招标 协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标 项目经理、项目副经理、采购经理 签订施工合同 项目经理、合同经理 w ord 格式-可编辑-感谢下载支持 续上表 项目实施阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备注 采购 管理 设备采购 提供材料设备采购清单和技术参数 采购经理 华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商 项目副经理、采购经理 签定采购合同 项目经理、合同经理 货款支付、设备催交 采购经理 出厂验货 采购经理 现场验货、交付保管 采购经理 施工 管理 施工准备 总承包合同备案 综合管理部经理 协助建设单位解决高压线迁移问题 项目副经理 施工用电、用水开户 项目副经...
