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EPC工程质量保证措施

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EPC 工程质量保证措施 (一)公司对项目的服务及控制措施 1、公司的质量保障能力由技术保障、财务保障、物资保障、项目管理能力保障、服务能力保障等构成。因此我公司全力围绕总部服务控制的职能和 ISO9001 程序管理文件要求,为本工程施工提供全方位、高品质的服务。 2、工程开工之初,公司对技术资料的管理、项目创优计划、质量计划、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。 3、在项目施工过程中,及时跟踪项目的质量情况,对项目质量进行考核,同时促进本工程同公司其它项目的交流,必要时将对本工程进行现场协助指导,确保工程质量目标的实现。 (二)质量控制程序 在工程施工中成立以项目总工为主,各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体,使现场质量管理健全化、制度化。 1、搞好与设计结合工作 (1)项目总工程师和工程技术人员,经常保持与设计院的联络,领会设计意图,更好地将设计意图体现在工程实体中。 (2)开展合理化建议工作,利 用 公司的技术优势 和工程实际 经验,提出 合理化建议,为业 主服务。 (3)设计交底 1)积 极 参加由业 主组织 的设计交底 。 2)在业 主组织 的设计交底 之前 ,组织 公司内 部工程技术人员,熟 悉图纸 ,提高设计交底 工作的质量。 3)认 真 贯 彻 落 实设计交底 中提出 的问 题 ,把 各种 问 题 解 决 在工程施工之前 。 4)设计交底 内 容 一般 包 括 : 工程规 模 、工艺 流程、特 殊 材 料、新 技术、新 工艺 ,以及在施工中需 特 别 注 意的事 项。 (4)图纸 会审 1)施工前 一律 要进行图纸 会审 。 2)图纸 会审 工作由项目部组织 实施。 3)项目部总工和各专业施工单位的工程技术人员,必须参加图纸会审,同时还应有设计单位的人员参加。 4)图纸会审的内容主要是:全面核对施工图内容、图面尺寸、交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等,会审中若发现有分工问题和工序配合问题,由项目部协调解决。所有参加会审的单位,对会审提出的问题,都应逐一落实解决。 5)图纸会审应根据工程进度,由项目部制定会审计划,并组织实施。 6)图纸会审应形成纪要。 (5)设计联络 1)项目部要加强设计联络管理工作。 2)施工中发现的设计和图面问题,由项目技术部与设计单位有关人员联系解决。 2、技术交底 (1)工...

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