EPC 工程质量保证措施 （一）公司对项目的服务及控制措施 1、公司的质量保障能力由技术保障、财务保障、物资保障、项目管理能力保障、服务能力保障等构成。因此我公司全力围绕总部服务控制的职能和 ISO9001 程序管理文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。 2、工程开工之初，公司对技术资料的管理、项目创优计划、质量计划、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。 3、在项目施工过程中，及时跟踪项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本工程同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助指导，确保工程质量目标的实现。 （二）质量控制程序 在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。 1、搞好与设计结合工作 （1）项目总工程师和工程技术人员,经常保持与设计院的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。 （2）开展合理化建议工作，利 用 公司的技术优势 和工程实际 经验，提出 合理化建议，为业 主服务。 （3）设计交底 1）积 极 参加由业 主组织 的设计交底 。 2）在业 主组织 的设计交底 之前 ，组织 公司内 部工程技术人员，熟 悉图纸 ，提高设计交底 工作的质量。 3）认 真 贯 彻 落 实设计交底 中提出 的问 题 ，把 各种 问 题 解 决 在工程施工之前 。 4）设计交底 内 容 一般 包 括 ： 工程规 模 、工艺 流程、特 殊 材 料、新 技术、新 工艺 ，以及在施工中需 特 别 注 意的事 项。 （4）图纸 会审 1）施工前 一律 要进行图纸 会审 。 2）图纸 会审 工作由项目部组织 实施。 3）项目部总工和各专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。 4）图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容、图面尺寸、交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。 5）图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。 6）图纸会审应形成纪要。 （5）设计联络 1）项目部要加强设计联络管理工作。 2）施工中发现的设计和图面问题，由项目技术部与设计单位有关人员联系解决。 2、技术交底 （1）工...
