EPC 工程质量保证措施 （一）公司对项目的服务及控制措施 1、公司的质量保障能力由技术保障、财务保障、物资保障、项目管理能力保障、服务能力保障等构成
因此我公司全力围绕总部服务控制的职能和 ISO9001 程序管理文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务
2、工程开工之初，公司对技术资料的管理、项目创优计划、质量计划、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行指导
3、在项目施工过程中，及时跟踪项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本工程同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助指导，确保工程质量目标的实现
（二）质量控制程序 在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组
形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化
1、搞好与设计结合工作 （1）项目总工程师和工程技术人员,经常保持与设计院的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中
（2）开展合理化建议工作，利 用 公司的技术优势 和工程实际 经验，提出 合理化建议，为业 主服务
（3）设计交底 1）积 极 参加由业 主组织 的设计交底
2）在业 主组织 的设计交底 之前 ，组织 公司内 部工程技术人员，熟 悉图纸 ，提高设计交底 工作的质量
3）认 真 贯 彻 落 实设计交底 中提出 的问 题 ，把 各种 问 题 解 决 在工程施工之前
4）设计交底 内 容 一般 包 括 ： 工程规 模 、工艺 流程、特 殊 材 料、新 技术、新 工艺 ，以及在施工中需 特 别 注 意的事 项
（4）图纸 会审 1）施工前 一律 要进行图纸 会审
2）图纸 会审 工作由项目部组织 实施
3）项目部总工和各专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加
4）图纸会审的
