EPC 工 程 项 目 管 理 2009622 EPC 合 同 条 件 的 基 本 出 发 点 是 业 主 参 与 工 程 管 理 工 作 很 少 ， 因 承 包 商 已 承 担 了 工程 建 设 的 大 部 分 风 险 ，业 主 重 点 进 行 竣 工 验 收 。但 是 ， 如 果 委 派 业 主 代 表 则 不 同 ，在 有 的 实 际 工 程 中 ， 业 主 委 派 某 个 工 程 项 目 管 理 公 司 作 为 其 代 表 ， 从 而 对 建 设 工程 的 实 施 从 设 计 、 采 购 到 施 工 进 行 全 面 的 严 格 管 理 。 EPC 模 式 的 固 定 总 价 合 同 EPC 合 同 更 接 近 于 固 定 总 价 合 同 。 在 国 际 工 程 承 包 中 ， 固 定 总 价 合 同 仅 用 于 规 模小 、 工 期 短 的 工 程 。 而 EPC 模 式 所 适 用 的 工 程 一 般 规 模 均 较 大 ， 工 期 较 长 ， 且 具有 相 当 的 技 术 复 杂 性 。 在 EPC 模 式 条 件 下 ， 业 主 允 许 承 包 商 因 费 用 变 化 而 调 价 的情 况 是 不 多 见 的 。 EPC 模 式 适 用 于 工 程 所 包 含 的 地 下 隐 蔽 工 作 不 多 ， 承 包 商 在 投 标前无法进 行 勘察的 工 作 区域也不 能太大 ， 否则 ， 承 包 商 就无法判定 具 体的 工 程 量， 增加了 承 包 商的 风 险 。 既然合 同 规 定 由承 包 商 负责全 部 设 计 ， 并承 担 工 程 全 部 责任， 故业 主 不 能过多 地干预承 包 商 的 工 作 。 要求所 完成的 工 程 符合 “合 同 中 预期 的 工 程 之目 的 ”就应认为 承 包 商 履行 了 合 同 中 的 义务。 优选承 包 商 时应突出 对 承 包 商 过去业 绩的 审查，对 投 标书中 技 术 文件 的 审查以及质量管 理 体系的 审查。 由于 采 用 总 价 合 同 ， 故期 中 支付可以按月度支付， 也可以按阶段支付， 在 合 同 中可以规 定 每次支付款的 具 体数额或合 同 价 的 百分 率。 工 程 项 目 管 理 是 按客观经济规 律对 工 程 项 目 建 设 全 过程 进 行 有 效的 计 划、 组织、控制、 协调 的 系统管 理 活动...
