EPC 项目工作流程 一、成立 EPC 项目组织机构 1、项目部成立以项目经理为统一领导的项目管理班子，项目经理下分别设置设计管理部、经营部、采购部、工程部、财务部、综合部，组织结构如下所示： 公司领导 项目经理 设计管理部 工程部 综合部 经营部 财务部 采购部 技术部 生产部 质量部 安全部 资料部 2、各部门职责 2.1、设计部职责 (1)负责组织工程设计工作实施，对工程的设计进度、质量等工作负责，确保设计产品质量优良、建设单位满意； (2)负责专业设计人员之间的协调工作； (3)负责设计进度的监督、检查、实施，与项目部随时保持联系，发现问题，及时采取措施处理； (4)参加主要专业设备招标文件的技术部分编制、评标、采购合同拟定及货到验收工作； (5)负责施工图纸及有关资料的提交，协助完成施工图审查，组织设计人员参与施工图图纸会审； (6)负责限额设计、优化设计，确保设计质量优良、降低工程造价； (7)负责协调施工中发现的与设计有关的技术、质量问题，及时出具设计变更或处理措施，保证工程按计划开展。必要时组织召开由设计人员或相关专家参加的专题会； (8)工程施工结束后，收集、整理施工过程签发的设计变更、处理意见，配合工程部做好移交工作； (9)配合项目部做好设计回访工作，收集、整理相关资料，为后续工程提高设计质量做好完善总结工作。 2.2、经营部职责 (1)参与项目的决策阶段，包括项目计划阶段、可行性研究阶段和投 资回报 估算 。配合相关部门对项目建设做出科 学 的论 断 ，选 择 最 佳 投 资方 案 ； (2)负责项目的预 算 编制和决算 编制，项目进行过程中随项目进度完成工程量计取，工程款 申 报 、对接 审核 工作； （ 3） 负责对工程管 理部转 交的施工单位付 款 单、签证单等复 核 ，发起 分包合同的支 付 流 程。 2． 3、采购部职责 (1)掌 握 工程项目的工程量、投 资额及设备材 料的需 求 量及使 用 时间,编制项目采购计划； (2)负责组织物 资计划、物 资招标采购、选 择 合格 的供 货厂 商 、合同洽 谈 、合同审核、付款申请等各类相关文件的审核、审价工作。监督检查合同的执行情况，组织做好设备、材料的催交、设备检验、监制、运输及交接工作； (3)多渠道了解市场信息，降低物资采购成本，掌握和分析资金占用情况，合理控制流动资金使用，确保物资供应，加速资金的周转； (4)负责项目部固定资产、生活物资...
