EPC 总承包模式的项目管理要点 1、工程 EPC 总承包管理模式概述 1
1EPC 管理模式特点 EPC 指的是在工程项目中总承包商根据合同约定，进行设计、采购、施工和试运行等工作，使设计、采购和施工各阶段进行合理交叉和紧密融合，同时对项目进度、质量、造价与安全负责的项目管理模式
该模式自问世到现在，因为对整个过程实施总承包的优势获得很多认可，它的综合管理功能获得很大程度上的发挥，尤其是在设计、采购和施工方面实现合理交叉，不但有助于缩短工期，还能对全过程在费用、质量与进度上进行综合控制
该管理模式被推广应用后，对建筑企业转变发展模式，提高效率、减少经济犯罪，不断细化项目管理与施工的分工，培育跨国和国际上总承包与总集成有较大的引导作用
2 工程 EPC 总承包管理模式 工程 EPC 总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工和试运行等实行全过程的项目承包管理模式
工程 EPC 管理一般采用以下两种 管理模式：（ 1） 总承包商为设计单 位
总承包商一般由 具 有独 立 设计能力 且 具 备 相 应工程设计资 质的设计院 或 工程咨 询 公 司 承担 ，总包商一般均 独 立 完 成工程的设计任 务 而 不是对外 分包
总包商除 直 接 承担 工程设计及 重要机电设备的采购之外，把项目的施工任务分包给各施工分包商
工程材料及设备中除重要建筑材料和设备由总包商指定（供应）外，其他非核心材料及设备由分包商独立采购使用
（2）总承包商为施工单位
总承包商一般为施工能力强、有相应资质的施工企业或公司承担
在工程中标后，设计任务采用对外分包的形式分包给有相应资质的设计单位完成，而施工任务则由总承包商的内部子公司完成
2、浅析工程EPC 总承包模式的项目管理要点 2
1 明确总承包合同范围 工程自身特点和其工程造价管理体系要求工程初步
