.专业.专注. EPC 总承包管理方案 1 总则 1.1 与设计总体院的协调规定及工作范围 1.1.1 设计总体院与总承包职责范围的界定 A. 由总体院提出工程协调程序，协调内容及统一规定经业主批准后，各总承包商遵照执行。 B. 招标文件中确定的承包包件界区条件包括总图平面布置、界区条件图、工艺物料及公用工程条件等均为总体院和总承包商的工作依据。 C. 在各总承包商开展设计的初期阶段，在上述总图布置、界区条件方面，难免有所变更或调整，但应遵从基本的职责分工，承包范围界区内的工程内容由总承包商负责，进出界区的条件包括条件变更、修改及确认由总体院负责协调。 D. 根据总体院协调程序最终确定的承包范围界区总图红线、总图竖向、界区条件及设计统一规定，各方均不得任意变更。如必须作某些修改，须经业主同意后报送总体院。 1.1.2 总承包设计职责范围 A.根据总体院关于工程的协调程序，协调内容及统一规定，开展设计工作； B.参加总体院的工程协调会议及设计审查会议； C.提出应由各承包商提供的设计资料清单； D.按总承包职责范围开展和完成协调工作； E.根据招标文件要求总体院确定的各界区条件完成全工程的设计； F.根据要求完成脱硫岛界区条件、设计图纸目录汇编工作。 G.施工过程发生的有关设计协调工作； H.总承包设计的职责范围及工作内容以合同约定为准。 1.2 项目管理体系及执行程序 为了有组织 、有秩 序地 确保 项目顺 利 进行，凯 迪 公司 将 结 合本项目的情 况 设立 本项目管理组织 机 构 ，对 本工程烟 气 脱硫岛承包商范围内的设计、采 购 进行全面领 导 和组织 实 施，对业主方范围内的施工、安 装 和调试 工作进行技 术 指 导 ，负责对 业主的技 术 支 持 、供货 方的制造 供货 、货 物集 结 地 的安 排 储 运 及其 他 相 关第 三 方进行全面组织 协调，确保 项目目标实 现 。 .专业.专注. 根据项目工作阶段和工作对象的不同，项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作： 公司总部的项目设计、设备采购工作，由项目的设计经理和采购经理分别牵头负责，按照计划完成项目的详细设计、设备的订货。设计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员。 项目组在建设现场设立现场项目部，项目经理在首批设备开始交货后将常驻建设现场，现场项目组织主要承担与业主工程师及相关各方的沟通协调、设计文件、设备材料的交接...
