第一章 物资采购、分包工作的总体安排与资源配置 一、物资采购 1、项目采购总体思路 工程采购及时与否直接关系到工程进度的快慢，采购供应的前提是建立在对 EPC 方案及各级进度计划充分理解的基础上的。对 EPC 方案的理解才能准确无误的编制采购计划，保证材料品牌、质量、型号等与工程要求相符，根据各级进度计划确定采购物品的投入时间，从而反推订货、进场时间，而且应该考虑供应商筛选时间、供应商生产加工周期，运输时间，适当考虑不利条件对加工生产、运输的影响。 综合考虑各方面因素，对于当地以及周边等地的供应商提前一个月订货，提前两个月签订采购供应合同；对于该市之外的供应商，提前两月订货，采购供应合同提前三月签订，根据现场实际进度择期发货。材料不宜过早入场，一般材料提前 1 天进场，需二次倒运的材料提前 2 至3 天进场。 2、EPC 工程总承包的采购原则、策略及接口管理 （ 1） EPC 工程采购的主 要原则 1） 竞 争 性 原则 所 有 采购设 备 应在尽 可 能的情 况 下 通 过竞 争 性 采购实现，以达到获 得 质量和 成 本 的最 优 。 2） 本 地化 原则 本地化的设备供货有助于取得业主及其所在地政府的大力支持、 降低大笔的运输费用、实现及时供货、得到便利的服务支持和快速反应等优势，从而能够有效地降低成本。 3）专业化原则 是将产品和行业综合考虑，考虑供应商是否具有在本行业或类似项目的经验和能力。 4）性价比最优原则 这项原则的前提是满足项目技术规范要求，单纯考虑价格会排除许多质量因 素。如果忽视这项原则，就有可能干扰实际的决策流程，而且消弱了实施持续改进质量流程的能力，较低的质量或性能就阻碍了项目的整体技术水平及其产品的技术水平，放弃了提高技术水平的机会。 采购在遵守上述原则的前提下，应根据具体物资采用最实用的原则。 （2）EPC 工程采购的策略 1）EPC 工程采购中最基本的工作是对采购货物进行分析，这种分析可借 助于过 去 类似的项目计 划 和执 行数 据以 及2 本次 采购目录和计 划 进行，把 整个 工程需 要采购的所有设备和材 料 的数 据进行搜集 和对比，对采购货物进行分析，并 保 证 通 过 数 据较少 但 具有竞 争力的供应商进行供货，在采购预 算 下，通 过 采用标 准 化的采购流程、尽 量实施大规模 采购和就近 采购来 完 成采购任 务，逐 步 合理 地降低采 购 成...
