epc项目承包人实施计划

epc 项目承包人实施计划 七、承包人实施计划 （一）概述 1. 项目简要介绍。 红安县光伏发电扶贫工程设计采购施工总承包（EPC）项目，项目建设规模：全县96 个贫困村，每贫困村装机50kW 分布式光伏电站；全县约10000 户贫困户，每贫困村装机50kW 分布式光伏电站。每贫困户装机3kW 分布式光伏电站。本项目选址优先选择集体、农户结构满足安全的房屋屋顶，其次是荒山荒坡、河滩等，尽量避开基本农田、农用地、林地。具体选址由所属乡镇、村会同国土、林业、电力等相关部门现场共同商定。 2. 项目范围。 红安县光伏发电扶贫工程项目所需建设光伏电站的方案设计、材料采购、安装、调试、检测、试运行、验收、培训、质保期内全包维保服务等工作。 3. 项目特点。 该工程施工专业多、工序多、工程地点分散、接口单位多等特点，为了在有限的时间内，保证工程有序、优质、高效的完成。需要包括业主在内的众 多有关单位的共同配 合 与 努 力。 epc 项目承包人实施计划 （二）总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价）。 1.1 项目质量目标 该项目的勘察、设计、施工个的质量标准分别按照相应的勘察规范（规程）、设计规范（规程）、施工验收规范，满足相关工程建设标准以及对应文件编制深度要求。 1.2 项目工期目标 20xx 年 12 月 30 日， 96 个 50KW 村级扶贫光伏电站和 5000 个 3KW户用扶贫光伏电站具备并网发电条件。 20xx 年 12 月 30 日，剩余 5000 个 3KW 户用扶贫光伏电站具备并网发电条件。 1.3 项目造价目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业和专项工程造价进行严格管理和控制。 2. 项目实施组织形式。 2.1 总承包管理服务组织机构 epc 项目承包人实施计划 为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。 2.2 组织机构岗位设置 2.3 项目部职能 项目经理 工程管理部 技术质量部 供应部 财务综合部 基础施工部 组装调试部 项目经理 工程管理部 技术质量部 供应部 财务综合部 施工计划调...