项目技术管理制度 第一节 技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1 ） 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业 务工作。 （2 ） 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、 规程、和各项技术管理制度。 （3 ） 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4 ） 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先 进经验。 （5 ） 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广 应用。 （6 ） 进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1 ）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2 ） 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工 部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3 ） 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和 新设备。 （4 ） 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织 设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5 ） 进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一 方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6 ） 经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原 料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1 、 总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1 ） 全面负责技术工作和技术管理工作。 （2 ） 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和 技术管理制度等。 （3 ） 组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 （4 ） 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合 理化建议。 （5 ） 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 （6 ） 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批 施工组织设计和...
