广东同望科技股份有限公司 1 1 . 系统功能设计 1.1. EPC 项目管理系统 1 .1 .1 . 总体思路 EPC 项目实施过程分产品实现过程、项目管理过程两大过程。 产品实现过程是工程项目实体建设过程，因此，项目不同其产品实现过程就不同；产品实现过程关注和实现的是项目产品的特性、功能和质量。 项目管理过程是对工程项目实施的管理过程，大多数工程项目的都有相同的管理过程（项目管理五大过程），其管理内容都是对项目的进度、质量、费用、合同等的管理；项目管理过程关注和实现的是管理的效率和效益。 基于此，EPC 项目管理系统主要是对项目管理过程的各管理要素的管理，对产品实现过程实现各项业务的各个环节实现信息结果的记录、及统计分析。 EPC 项目管理系统各管理模块基于编码体系构成数据交互的“通道”，以 WBS 为载体、以合同管理为主线、以成本费用控制为核心构建。 广东同望科技股份有限公司 2 1 .1 .2 . 系统功能 1 .1 .2 .1 . 综合管理 1 .1 .2 .1 .1 . 综合分析 综合分析利用商业智能工具（BI 工具）从各个业务管理模块提取基础数据，通过将分散在系统各应用模块中的数据进行整合，把原始数据变成指导业务决策的有用信息和宝贵知识，其主要目的是为集团、公司、EP C 项目部等各层级管理人员提供信息支撑，满足这各层面对项目管理的需要。 通过架构在EP C 项目管理系统之上的BI 系统，任何用户都能够通过BI 工具自己定制自己需要的业务报表而无需程序开发，操作层、管理层、决策层各个层次上的用户都能够通过综合分析得到不同层次的信息，从而满足信息共享及各层级对项目不同关注点的管理需求。 广东同望科技股份有限公司 3 1 .1 .2 .1 .2 . 领导驾驶舱 按照管理者（一般是各层级的决策者）的管理习惯设置操作导航，引导其一步步进行操作，从而得到需要通过系统了解的信息数据，一般以各种图表的方式展现。 该模块一般按照管理者的管理习惯进行定制开发。 1 .1 .2 .2 . 进度管理 EPC 项目的进度计划须分级进行管理，通过计划的分级管理不但使整个项目做到统筹规划、协调一致（指 EPC 项目与业主及设计、采购、施工等各类可能的承包商之间的协调一致），同时也降低了用户在进度方面的风险。 1 .1 .2 .2 .1 . 多级计划管理 EPC 项目进度计划管理是对多级计划的管理，多级计划包括一级里程牌计划、二广东同望科技股份有限公司 4 级主进度计划、三级控制...
