EPC 项目的设计控制管理 无论在投标阶段还是在项目运作过程中，设计工作始终是EPC 项目管理的关键
首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提
设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的采购费用和施工费用也基本确定
大量经验表明，影响工程项目投资控制的关键在设计阶段
我国长期以来形成的设计与施工脱节的建筑业结构，使得国内企业在独立运作国际 EPC 项目时较为被动，尤其是施工企业由于缺乏设计能力和设计控制经验，要解决设计问题，在总承包项目运作过程中，往往会采取设计分包的形式进行项目总承包
以施工为主体的承包商，如何在EPC 项目运作过程中有效组织和引导设计单位的力量搞好设计控制、把握环节重点，是其项目管理的一个重要课题
笔者结合参与 EPC项目的运作和设计控制的情况，针对以施工为主体的承包商如何搞好EPC 项目中的设计控制谈谈体会
EPC 项目的主要设计过程 主要设计过程可分为 3 个设计阶段，即 投标阶段、实 施阶段和后 期阶段
由于设计任 务 、目的和要求不 同 ，3 个阶段控制重点各 有不 同
投标阶段设计控制重点： 根 据 项目的性 质 、技术要求，选 择 合适 的设计合作伙 伴 ，并 要求其经过优化 提出 初 步 设计方 案 ，编 制工程量清 单，根 据 所在国的市 场 情况，提交 项目预 算 书
实 施阶段设计控制重点： 在确保 设计进度 、质 量、控制投资的前提下 ，完 成施工图 设计
国内工程项目在初 步 设计的基础 上 完 成工艺 流 程审查 和设计计算 后 ，就 能进行详 细 施工图 设计，完 成各 专 业施工详图 设计、列 明设备材料规格，即 可宣 告 设计工作的基本结束
对于国际大型 EPC 项目，设计工作又 通常 分两 步 走 ，首先初 步 设
