EPC 项目管理思路 第 1 页 共 7 页 EPC 项目管理思路 项目管理总体可分为前期准备阶段，施工阶段及合同收尾阶段三个阶段，这三个阶段根据合同形式不同，内容也有所不同，但是总体都应该从“三管、三控、一协调”进行管理，从“人、机、料、法、环”这五个影响因数进行分析控制，在常规管理模式下谈一些个人的管理经验及具体管理思路，具体如下： 一、前期准备阶段 1.配合业主办理前期手续及征地工作。 2.组建项目部 1) 建立组织机构，明确岗位职责； 2) 编制各项管理制度，做到项目管理有章可循，有法可依； 3) 建设办公生活等临建设施； 4) 组建管理团队，统一思想，明确目标。 3.根据合同分析本工程实际情况，明确安全、进度、质量及成本等四大目标，对四大目标进行分解，对分解的目标指配专人负责；统筹考虑计划、人力、资源、费用、质量管理及安全管理等方面的管理问题，制定相应的预防措施。 4.针 对项目的工期目标要 求 ，初 步 拟 定该项目的重 大里 程碑 计划，制作该项目实施的反 映 重 大里 程碑 事 件 关 系 的里 程碑 计划图 。 5.进行设计管理，包 括 图 纸 会 审 及捶 图 等工作。 6.明确分包 工作并 确定分包 单 位，确定重 要 施工机械 。 7.协调各方关 系 ，为将 来 施工奠 定基 础 。 8.进行设备及材 料采 购 ，包 括 供 应商 选 择 、监 造 、进出 场 验收等工作。 9.进行施工用水 、施工用电 、道 路及场 地平 整 等三通 一平 工作。 10.成本、进度及质量控制的前期策 划，安全、合同及信 息 管理策 划。 11.施工组织设计及方案 编制及报 审 ，施工机械 和 材 料进场 报 审 ，打 开 工报 告 准备开工。 二 、施工阶段 1、根据施工进度逐 步 强 化 图 纸 会 审 ，把 设计不合理的，其 他 现 场 出 线 的问题，整 体布 局 不合理的，漏 设错 设等问题都在开 工前图 纸 会 审 中 消 除 ，使 图 纸 即 满 足 业主及规范 要求 ，又 经济 适 用。 2、加 强 设备材 料管理，从供 货 商 选 择 ，设备监 造 ，设备及材 料进出 场 验收入 手进行EPC 项目管理思路 第 2 页 共 7 页 严格控制，杜绝不合格设备材料流入现场。 3、细化设备材料及构配件台账，重点是二次保护盘柜的内部配件及装置，在施工过程中及时盘点设备及配件到货情况，及时督促厂...
