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EPC项目管理思路

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EPC 项目管理思路 第 1 页 共 7 页 EPC 项目管理思路 项目管理总体可分为前期准备阶段,施工阶段及合同收尾阶段三个阶段,这三个阶段根据合同形式不同,内容也有所不同,但是总体都应该从“三管、三控、一协调”进行管理,从“人、机、料、法、环”这五个影响因数进行分析控制,在常规管理模式下谈一些个人的管理经验及具体管理思路,具体如下: 一、前期准备阶段 1.配合业主办理前期手续及征地工作。 2.组建项目部 1) 建立组织机构,明确岗位职责; 2) 编制各项管理制度,做到项目管理有章可循,有法可依; 3) 建设办公生活等临建设施; 4) 组建管理团队,统一思想,明确目标。 3.根据合同分析本工程实际情况,明确安全、进度、质量及成本等四大目标,对四大目标进行分解,对分解的目标指配专人负责;统筹考虑计划、人力、资源、费用、质量管理及安全管理等方面的管理问题,制定相应的预防措施。 4.针 对项目的工期目标要 求 ,初 步 拟 定该项目的重 大里 程碑 计划,制作该项目实施的反 映 重 大里 程碑 事 件 关 系 的里 程碑 计划图 。 5.进行设计管理,包 括 图 纸 会 审 及捶 图 等工作。 6.明确分包 工作并 确定分包 单 位,确定重 要 施工机械 。 7.协调各方关 系 ,为将 来 施工奠 定基 础 。 8.进行设备及材 料采 购 ,包 括 供 应商 选 择 、监 造 、进出 场 验收等工作。 9.进行施工用水 、施工用电 、道 路及场 地平 整 等三通 一平 工作。 10.成本、进度及质量控制的前期策 划,安全、合同及信 息 管理策 划。 11.施工组织设计及方案 编制及报 审 ,施工机械 和 材 料进场 报 审 ,打 开 工报 告 准备开工。 二 、施工阶段 1、根据施工进度逐 步 强 化 图 纸 会 审 ,把 设计不合理的,其 他 现 场 出 线 的问题,整 体布 局 不合理的,漏 设错 设等问题都在开 工前图 纸 会 审 中 消 除 ,使 图 纸 即 满 足 业主及规范 要求 ,又 经济 适 用。 2、加 强 设备材 料管理,从供 货 商 选 择 ,设备监 造 ,设备及材 料进出 场 验收入 手进行EPC 项目管理思路 第 2 页 共 7 页 严格控制,杜绝不合格设备材料流入现场。 3、细化设备材料及构配件台账,重点是二次保护盘柜的内部配件及装置,在施工过程中及时盘点设备及配件到货情况,及时督促厂...

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