EPC 项目进度管理和控制 8.1 总则 为理顺工程施工阶段计划管理中业主、总承包商、监理单位之间的关系，明确计划管理机制和职责范围，加强计划管理和监控，实现合同约定的建成投产目标。 8.2 进度管理 8.2.1 运用科学管理，在本工程中，承包商将运用 P3 软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责 P3 软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。 8.2.2 施工进度计划管理：总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。 1) 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装 调试 、装 修 、验 收 等 ）的开 始 及关键 线 路 、工序，明确施工的主攻 方向 。 2) 确保 施工总目标（合同工期 ）的实现。各专业分 包单位在编制分 部、分 项工程及工序的安排必 须 服 从 施工总目标的要求 和规 定，既 可 靠 又 要留 有余 地。 3) 体 现可 行性和合理性的结合。计划安排体 现技 术 上的可 靠 性和组织上的先进性。充 分 反 映 建筑 施工的内 在规 律 ，在施工部署上，先下后上，先室 内 后室 外 。在专业施工上，遵 循 先大 截 面后小 截 面、先无 压 管后有压 管，特 别 是 土 建为机电 设备优 先创 造 安装 条 件，机电 设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。 4) 直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。 5) 注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。 8.2.3 施工进度控制：总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定...
