基本概念 l 企业生产经营流程：设计、采购、生产、装配、装运 l 企业生产经营模式 ETO\ETP\MTO\ATO\MTS l ERP的定义、内涵 ERP 是对物流、资金流和信息流3 种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ERP 的内涵：ERP 第一个字母 E（enterprise）:是企业的意思，首先对企业的内涵要有一个清晰的认识。ERP 第二个字母 R（resou rce）:代表资源。第三个字母 P（planning）是代表计划，这是 ERP 理念中和思想中最核心的部分。 l 订货点法：库存补充原则定货点法。按过去的经验预测未来的物料需求。假设条件：对各种物料的需求是相互独立的；物料需求是连续发生的；提前期是已知的和固定的；库存消耗之后，应被重新填满。精确地计算安全库存量是非常重要的。 | 时段 MRP：解决办法：将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别处理。在库存状态中引入时间分段的概念。考虑了产品结构（BOM）。MRP 系统最主要的目标：确定每项物料在每个时区的需求量，以便为正确地进行生产库存管理提供必要的信息。 缺陷：能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。 | 闭环MRP： MRPII：特点：计划的一贯性与可行性；管理的系统性；数据共享性；动态应变性；模拟预见性；物流、资金流的统一 局限性：1 企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅只是对制造资源进行集成管理。 2 企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了 MRPII 的管理范围。3 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理。 ERP 同 MRPII 的主要区别： 1 在资源管理范围方面的差别：供应链 2 在生产方式管理方面的差别：混合模式 3 在管理功能方面的差别：内外物流 4 在事务处理控制方面的差别： 5 事前的计划能力 6 事中的控制能力 7 事后的反馈能力 8 关键问题的实时分析能力 9 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 10 在计算机信息处理技术方面的差别：C/S、B/S...
