XX 软 件 ERP 项目实施规划 实施方案制作： XX 软件工程技术部 第 1 页 Tel：XXXX—XXXXXXX Fax：XXXX-XXXXXXX XXXX ERP 项目实施规划书 项目名称: XXXX 公司信息化管理实施项目 计划日期:2013-9-23 至 2014-1-31 客户方项目组:组长：XXXX 总经理助理 XX 副组长：XXX XXX XXX XX 软件项目负责人:技术总监 XXX 实施规划书重要说明： 1、本实施规划书编制的目的是为接下来的 ERP 软件实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性； 2、 实施日程的具体计划，XX 软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（不超过 3 个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行； XX软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十个工作日。过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行承担；XX 软件公司必须就此ERP 项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案； XX 软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际 ERP 实施结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XX 软件同样不承认因为企业方原因导致ERP 项目实施结案延后，XX 软件公司将按照 实施规划时间并依 理顺 延超限时间之日结案； 3、本实施规划书是一 份 对 双方均 有约 束 力 的一 份 文件，对 双方的工作内 容 有明确的规定 ，请 详细阅 读 ，各步 骤 完成 之后需 相 关 人员签字 确认，将作为项目结案文档 重要文件，作为实施进 度 及工作评 估 的最 重要依 据 ，并成 为软件公司 ERP 项目实施结案及收 取 合 同相 关 协议款 项的依 据 。 一、实施规划总体流程图 XX 软 件 ERP 项目实施规划 实施方案制作： XX 软件工程技术部 第 2 页 Tel：XXXX—XXXXXXX Fax：XXXX-XXXXXXX 实施方针； 总体规划； 效益驱动； 重点突破； 分布实施； 二、实施控制要点简述： 项目启动、动员大会(9.23) 提交并确认系统实施规划(9.23) 静态基础数据准备(9.23-11.22) 安装系统、设置参数(11.8-11.29) 动态数据准备(11.1-11.29) 业务流程模拟运行(12.2-12.7) 用户培训(12.2-12.7) 成立专项工作小组(9.23) 财务管控型业务流程梳理、优化 单据格式定义(10.8-11.29) 数据导入(11.1-11.29) 建立系统作业指导书(12.9-1.31) 系统客...
