ERP 沙盘实训总结报告 专业年级： 学 号： 姓 名： 团队成员： CEO: 财务总监: 生产总监: 销售总监: 采购总监: 李 莉 成 绩： 日 期： 一、 实习目的 从实习中认识和学习 ERP 系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解 ERP对企业管理的解决之道。 二、 模拟经营过程及成果 在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。比赛期间，第一年，投入适量广告费，拿到两张广告单，平稳起步，开始经营,这一年，我们的经营很保守，与其他组比较，我们的差距可以达到一年。第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进，引进了新的生产线为下年生产做了充分准备。这年我们接单还是很少，停工了较长 时 间。并 且 借 了长 期贷 款 ，在今 后的两年还款 压 力 会很大 。总体说 ，这一年经营平稳，是蓄 势 待 发的一年。第三 年，本 年取得 C 产品的本 地 龙 头 ，在广告费以及市场的占 领 方面有较大 优 势 。去 年充足 的库 存 商 品B保证了今 年 C 产品的生产。本 年广告费投的不够 理智 ，造 成非 常 大 的浪 费。但 是所 有者权 益 是由 变 卖 厂 房 得 来 的，对于 后期的生产会 有影 响 。在产品的的研发方面，不盲 目跟 风，量力 而 行。第四 年，能 灵 活 运用新政 策 ，租 入四 条 柔 性线，产能 得 以保证。接了五 张单，使 得 收 入增 加 ，所 有者权 益 增 加 ，解除 了破 产危 机 。但 是国 际 市场未 开发，从今 年起在该 市场不具 备竞争力 。S 产品未 研发，在该 产品的竞争中丧 失 了机 会 。第五 年，利 用广告费拿了六 张单，但 由 于 产能 不足 ，向其他族 购 买 了产品。去 年年末 没 有剩 余 的库 存 商 品，但 生产线上还有，下一季 开始就 能 产出 ，根 据 政 策 优 惠 全 部 换 成柔 性线，为生产提 供 充分保证。而 下一年市场将 出 现 供 大 于 求 ，对于 生产线的规 划 应有相应调 整 。今 年所 有者权 益 进一步增加 ，利 润 有所 增 加 ，整 体局 面较好 。最 后一年，产能 估 算...
