ERP沙盘模拟经营流程说明

ERP 沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面八张，代表八个相互竞争的模拟企业。企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。ERP 沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。 认识工具： 蓝色 ：原材料，有 M1、M2、M3、M4 四种，一个 M*的模拟币代表 100 万元的 M*原材料。 黄色：原材料采购订单 ，也有 M1、M2、M3、M4 四种 灰色 ：现金 红色 ：现金外的资金（应收账款、应付账款，长贷、短贷、高利贷等)，有 10M、1M 两种 产品标签：Bery l、Cry stal、Ru by 、Saphire 四种 生产线:：柔性、全自动、半自动、手工四种 销售订单：1-7 年不同市场不同产品若干订单 采购总监生产总监销售总监财务总监财务助理研发总监CEO信息总监Beryl (Y1, 本地) 6×6M=36M 帐期:1Q 交货:Q3 企业起始年经济资源的分布状况： 1 .财务区域 1）现金24M； 2）应收账款14M：应收账款是分账期的， 现有的14M 应收账款分别是两账期的7M、 三账期的7M。 3）短期贷款20M 企业目前向银行申请了 4 个账期（4Q） 的20M 短期贷款。 2 .采购区域 1）原材料订单：企业为下一期的生产 向供应商发出了两个 M1 的原材料订单， 订单并不需要立即支付现金。 2）原材料 2M： 在 M1 的原料库中有两个 M1 原料。 3 .生产区域 1）新华厂房 40M： 企业目前拥有一个厂房——新华厂房， 价值为 40M。 2）在制品 6M 目前在生产的在制品全部为 bery l， 每个 bery l 的在制品由一个 M1 原 材料（蓝币）和加工费 1M（灰币） 表示，共有3 个。 第一条生产线（手工）上的在制品处于第一个生产期中， 第二条生产线（手工）闲置， 第三条生产线（手工）上的在制品处于第三个生产期中， 第四条生产线（半自动）上的在制品处于第一个生产期中。 3）机器设备价值 12M 企业目前有三条手工生产线和一条半自动生产线，扣除折旧后， 手工生产线每条价值 2M，半自动生产线价值 6M。 7 个 1M 红币 24 个灰币 2 个 10M 红币 2 个 M1 黄币 2 个 M1 蓝币 40 个灰币 1 个 M1 蓝币及 1 个灰币 2 个灰币 6 个灰币 4.销售区域 产成品 6M Bery l 的产品库中有三个成品， 其中每个 Bery l 的成品由一个 M1 原材料和加工费 1M 表示 （各种产品的构成不同）。 每年运营步骤及规则讲解： 年初： ...