ERP考核管理制度

浙 江 汉 博 汽 配 制 造 有 限 公 司 ERP 系统管理制度 文 件编 号 ： ABORN/ QS·AD -12 版 本 号 /修 订 次 ： A/1 共8页 实 施 日 期 ： 2010/05/01 第 1页 第一章 总 则 第一条 为规范公司企业资源规划（以下简称ERP）系统的管理，特制定本制度。 第二条 ERP 系统各岗位人员的职责管理除有公司有特殊规定外，皆按本制度执行。 第三条 ERP 系统各岗位的考核将以本制度为依据，纳入公司绩效管理体系。 第四条 我司ERP 系统分为系统设置管理、销售管理、采购管理、仓存管理、车间生产管理、计划管理、财务 管理七大类模块，每个模块对应一个部门，部门经理为该模块总负责人。根据系统职能的设置，对各模块最终用户职责进行界定，共分解出如下岗位： 模块 职能部门 关键用户 数据输入员 数据审核员 系统设置管理 技术部 系统管理员 销售管理 销售部 销售部经理 销售数据处理员 销售部经理 采购管理 采购部 采购部经理 采购单据处理员 采购部经理 仓存管理 PMC 部 PMC 部经理 仓库数据管理员 PMC 部经理 车间管理 生产部 生产部经理 生产统计员 生产部经理 计划管理 PMC 部 PMC 部经理 计划管理员 PMC 部经理 财务管理 财务部 财务部经理 成本会计 财务部经理 主办会计 系统维护和实施 ERP 项目部 第五条 ERP 项目实施小组由各模块部门数据输入及审核人员、经理、ERP 系统工程师及公司领导层组成，对 整个 ERP 项目的实施负总责。其中项目领导小组由董事长任组长，各部门经理组成项目领导小组，对项目的实施负领导责任，通过调配和协调各项资源为系统实施成功提供保障。ERP 系统工程师负责协调解决各模块运作过程中遇到 的各种 问 题 ，为项目的实施提供技术支 持 和保障，提供系统二次 开 发 ； 第六 条 各部门经理是 本模块的部门负责人，负责联 络 ERP 系统工程师解决本模块最终操 作用户提出的与 系统 有关的所 有问 题 。 第七条 各部门经理必 须 结 合 本部门情 况 组织 制定出本模块操 作规范，说 明 本模块主要 业务流 程、各流 程操 作 步 骤 、各进程操 作方 法 、以及操 作注 意 事项和常 见 问 题 解答 ，用于 各岗位操 作参 考书 和培 训 新 进员工，并 在使 用过程中使 系统不 断 趋 向 完 善 。 第八 条 最终用户在 操 作过程中如遇到 ...