ERP 项目实施奖罚制度初稿 第一条目的：为了保障公司ERP 项目上线正常运行，并确保相关数据的准确性、及时性，为此 制定本规定。 第二条参与部门：销售部、供应采购部、计划排程、生产部、仓储、财务部等个部门。 支持部门：质量部等三个部门。 第三条ERP 项目是一个各级一把手的工程，也是一个互相合作的工程。项目实施期间，严禁各项 目部门之间相互扯皮，互相推诿。 第四条项目实施及运行期间，项目各部门必须将自己的资源（人力、物力、时间、资料等）予 以全面协调，努力配合项目小组的推行工作。 第五条奖励标准： 5．1 仓库季盘点无错误货品占总货品的99%且盘亏或盘盈金额在1000 元以下时，应专项报 批奖励。 5．2 对于及时发现他人录入错误，而为公司减少损失的，每张单奖励30 元。 5．3 相关操作人员，如当 月 无任 何 错误或逾 期记 录，奖励如下（请 列 出 详 细 人员明 细 ）如下： (以上人员名 单，为本次 上线所 规定的操作人员名 单，以上人员在上线后 3 个月 内 不 得 随 意 调动 工作或部门)。 5．4 对于各部门参与与支持的，以部门为单位 的奖罚，具 体 部门及奖罚金额由 公司领 导 小 组研 究 决 定后 再 另 行择 日 公布 ； 其 奖金将由 其 部门主 管 决 定依 据实际 操作ERP 人员进 行 分 配或将其 进 行聚 餐 等活 动 。 5．5 所 有 罚款 金额将进 行累 积 ，并将该 金额用 于奖励操作ERP 认 真 、正确的人员。累 积 的罚 金将在项目验 收 成 功 后 用 于奖励ERP 操作优 秀 的部门及人员。 5．6 如果 某 个部门一个月 内 出 现A 级错误达 到 5 次 的或者 B 级错误达 到 3 次 ，则 奖励金额将 全部取 消 ，相关罚款 则 执 行。（一个B 级错误等2 个A 级。C 级以上出 现一次 错误则 当 月 奖励金额全部取 消 ）。 第六条罚款标准： 1．处罚方式A：警告一次；如在结帐日以后才发现要补录入或修改结帐日以前错误的单据， 即按每张记警告一次计。 2． 处罚方式B：按每张单警告二次；如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损失。 3． 处罚方式C：小过一次，如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损 失。 4． 处罚方式D：大过一次，如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损失。 5． 处罚方式E：如该错误已对公...
