ERP 项 目 实 施 标 准 流 程 ERP 项目实施团队应针对本项目提供面向过程的、清晰的、准确的实施路标
这个路标起到了项目向导的作用，用来确定步骤，明确转折点，并且用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统
具体应包括下面几个阶段：项目准备、业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持
一 、项 目 实 施 准 备阶段 项目实施准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责
这一阶段确定系统实施的目标
还要确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素
执行正式安装的规模和指标，并且初始化 ERP系统
（一）定义项目目标和范围 ERP 项目的任务和目标须与公司未来 5 年或更长年限内的任务和目标一致
公司项目组成员的重要责任就是决定 ERP 项目的实施范围
ERP 项目的实施建议采用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施 ERP项目软件的大部分标准功能和针对公司的特定行业解决方案
只有通过“大爆炸”的方法才能使公司将 ERP 系统所获取的信息作为一项资源来使用，如人力、物力、资金，而不是把 ERP 系统当作是记录和报表系统进行使用
一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业务都在 ERP 平台上运行时才能得到真正的体现
（二）确定项目组织和资源 建立项目资源计划，项目资源需求包含以下几点： （1）在适合的阶段分配和支付财务预算； （2）获取并按照计划来配备相关的系统硬件、软件、网络系统； （3）选出业务骨干，这些人是他们所在部门的主要成员，并且被任命为功能团队成员，他们被赋予为系统进行全面调试和对最终用户进行培训的任务
（三）定义风险控制策略 ERP 项目的实施应是一个标准软件包的实施，其主要风险包括： （1）合适资源的缺乏； （2）在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性； （3）需求获取和分析 （4）充分
