建筑交通公路市政工程项目生产管理综合检查考核评分表生产管理部技术质量部成本管理部安全健康环保监督管理部物资设备管理部编制2018 年 1 月 8 日1 / 29项目生产管理综合检查考核评分表——生产管理项目名称：考核日期：序号检查项目应得分数检查内容扣分标准1、 项目部组织机构不健全，扣 5 分；项目部机构配1组织机构10置、工作职责分解、人员持证等2、 岗位配备不能满足项目生产需要，扣 3 分；3、 项目组织管理机构未报公司审批，扣 2 分4、 未制定各岗位工作职责，扣 3 分；5、 岗位人员不到位，每人扣 1 分；6、 项目部人员未持证上岗或持证不齐，每人次扣 1 分；项目策划、施工准备工作项目管理责任3责任制5书和安全、质1、 开工前未编制《项目管理实施规划》，扣 5 分2、 项目管理实施规划未经相关部门经审批，扣 3 分；3、 项目实施规划对现场实施无指导性扣 2 分；1、 未及时签订项目管理目标责任书，扣 3 分；2、 未按责任书要求交纳风险抵押金，扣 1 分；扣分得分备注2施工准备5量管理质量书3、 未及时签订安全生产、质量管理责任书，每项扣 1 分；1、 未落实国家、省、市、集团、公司等各级管理要求扣5 分；2、 未学习公司《企业管理手册》且无学习记录扣 2 分；3、 未组织项目部全体对本项目合同进行学习和宣贯扣 3分；4、 施工现场管理文件如合同、图纸、责任书、规范等不贯彻、落实各级管理要求，4过程控制20施工现场管理文件，召开项目综合管理例会完整扣 3 分；5、 未制定年、半年、月、周生产例会制度扣 2 分6、 未按生产管理例会制度定期召开生产例会扣 5 分；7、 例会纪要不规范、不完整、未体现会议主旨扣 2 分；8、 施工过程中业主、监理提出的问题、以及上级检查中提出的整改问题未及时整改处理或未形成处理信息闭合扣 5 分；9、 未定期（月、周）组织现场综合检查，扣 3 分；10、现场质量控制、安全监督管理不到位每点位扣 3 分；11、综合检查的问题未制定整改措施实施整改且无闭合记录的扣 3 分12、三检制未执行的扣 3 分，执行不到位的扣 1~2 分；1、 劳务、专业分包单位项目部人员和资质未报项目部审劳务、分包合同规范性、分5劳务、分包管理15包单位资质把控、分包单位人员管理、分包的施工管理批，扣 3 分；2、 劳务、专业分包未签订质量、安全及进度责任书，扣3 分；3、 未对劳务、分包单位在施工过程中进行有效督促、检查、...
